六西格瑪綠帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	張馳老師、peter zhao老師
開課時(shí)間：	2006-9-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-29 13:57:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

歡迎以下人員報(bào)名參加：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、6Sigma 初步應(yīng)用人員及其他對(duì)j精益六西格瑪有興趣人士。

課程目標(biāo)

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。

課程內(nèi)容

第1天1.6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 2.如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目 3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 4.品質(zhì)成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測(cè)量系統(tǒng)分析 1
.過(guò)程能力分析 11.多變量分析 第3天12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn) 第4天15.回歸和相關(guān)性分析 16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 第5天18.SPC理論 19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預(yù)控制圖（Pre-ControlChart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流

師資力量

備注信息