生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	楊文彪
開課時間：	2006-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-29 15:28:18

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員

課程目標(biāo)

一線主管肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管 更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn) 戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)……提升一線主管能力正成為今日 深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求……

課程內(nèi)容

1、生產(chǎn)一線主管管理體系 ◇一線主管的角色與職責(zé) ◇一線主管的技能要求 ◇一線管理之屋 2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理 ◇生產(chǎn)流程模型 ◇QSP策略 ◇現(xiàn)場管理的評價指標(biāo) ◇精益生產(chǎn)的四大基本思想 ◇精益生產(chǎn)的三大方法體系 3、現(xiàn)場改善的思想和方法 ◇現(xiàn)場改善的基本思想 ◇5S活動 ◇尋找并消除現(xiàn)場浪費(fèi) ◇TEAM工作法 ◇POKAJOKE-零缺陷技術(shù) ◇CIP活動-不斷改善流程 ◇TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制 4、班組日常管理 ◇生產(chǎn)活動及人員安排 ◇班組計劃與時間管理 ◇班組會議技巧 ◇班組日常質(zhì)量管理 ◇班組目標(biāo)管理 ◇班組成本意識與改善方法 ◇工作總結(jié)與報告 ◇班組業(yè)績與考評 5、問題分析與解決 ◇存在于現(xiàn)場中的問題點(diǎn) ◇正確地認(rèn)識問題 ◇如何有效的挖掘問題 ◇發(fā)現(xiàn)問題的方法 ◇指導(dǎo)員工的技巧 ◇解決問題的八大步驟 ◇PDCA循環(huán)的內(nèi)涵 6、情境領(lǐng)導(dǎo) ◇領(lǐng)導(dǎo)的影響力 ◇領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ◇團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的六大特征 ◇影響領(lǐng)導(dǎo)績效的因素 ◇員工成熟度分析 ◇情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ◇激勵的三大原理 ◇激勵的2
種基本方法 7、溝通技巧和沖突解決 ◇溝通的基本概念 ◇傾聽技巧 ◇反饋技巧 ◇面談技巧 ◇產(chǎn)生沖突的原因 ◇解決沖突的人際風(fēng)格 ◇解決沖突的五大方法 ◇信任的內(nèi)涵 ◇周哈里窗戶

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