六 西 格 瑪 導(dǎo) 入

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊彬譽(yù)女士
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-29 16:04:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的制造部、品管部、質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)的中高層管理人員

課程目標(biāo)

6σ的執(zhí)行，首先是使整個(gè)企業(yè)或團(tuán)體從上至下改變。6σ將會(huì)深刻的影響和改變個(gè)人行為、企業(yè)行為乃至企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。有專家組就提出：一般的質(zhì)量改善工具和思路主要是針對(duì)工作和產(chǎn)品品質(zhì)的改善，而6σ?guī)��?lái)的改變將是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升！ •革新觀念，樹(shù)立企業(yè)全局觀和流程觀的概念； •掌握運(yùn)作流程設(shè)計(jì)的思路和執(zhí)行方式； •掌握運(yùn)作流程優(yōu)化的思路和執(zhí)行方式； •掌握運(yùn)作流程穩(wěn)定管理的思路和執(zhí)行方式；

課程內(nèi)容

一、六西格瑪概念和精髓 •企業(yè)的全局觀和流程觀 •六西格瑪傳奇 •六西格瑪概念和精髓 •六西格瑪?shù)膶?shí)施 •六西格瑪?shù)倪\(yùn)用 •六西格瑪?shù)慕M織 •六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn) 二、流程的設(shè)計(jì) •明確流程目的，了解客戶心聲 •將客戶需求分解為“關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ” •根據(jù)CTQ制定達(dá)成目標(biāo)和解決方案 •初步設(shè)定流程，減免不增值程序 •流程效果檢驗(yàn)、改進(jìn)、固定 三、流程的優(yōu)化 •流程能力的研究（短期／長(zhǎng)期能力） •選取和定義攻關(guān)課題“D” •對(duì)象流程的測(cè)量和分析“M” •關(guān)鍵要因的確定和改善“A&I” •改善效果的確認(rèn)和鞏固“C” 四、流程的管理 •流程控制的方法 •流程文件的建立 •流程錯(cuò)誤的防治 •控制計(jì)劃的制作 •預(yù)防系統(tǒng)的實(shí)施

師資力量

備注信息