杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)班(杭州班）

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	張啟東、何學(xué)蓉
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-30 09:50:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程部、維修部等部門(mén)經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部。

課程目標(biāo)

班組長(zhǎng)應(yīng)備的管理技能 如何管理下屬

課程內(nèi)容

（一）班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 （二）班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) （三）現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí) （四）杰出現(xiàn)場(chǎng)管理 1、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) ①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法 ②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理 ③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理④現(xiàn)場(chǎng)效率改善⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐 2、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理 ①設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ②物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理 ③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理 ④案例、圖片與分析 （五）班組長(zhǎng)應(yīng)備的管理技能 1、溝通技能2、時(shí)間管理3、激勵(lì)管理 （六）如何進(jìn)行工作匯報(bào) （七）如何管理下屬 1、了解下屬的期望值2、如何化解下屬的矛盾 3、如何對(duì)待非正式群體4、如何批評(píng)下屬 （八）班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑必備 1、如何與主管上司相處2、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力4、班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流

師資力量

備注信息