| 開(kāi)課地點(diǎn): | 北京 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2012年08月09-12日 |
| 授課顧問(wèn): | 趙啟蘭 |
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2012-8-9 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 |
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2012-07-27 13:40:55 |
培訓(xùn)大綱與鑒定內(nèi)容
第一章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
1.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的變化與挑戰(zhàn)
2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展與趨勢(shì)
3.新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和發(fā)展
第二章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1.產(chǎn)品的選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.生產(chǎn)能力的計(jì)劃與決策
2.1生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與設(shè)施的單元化
2.2生產(chǎn)計(jì)劃的制定與能力的決策
2.3生產(chǎn)人員的組織與薪酬
2.4設(shè)施的選址與決策
第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)過(guò)程管理
1.卓越生產(chǎn)方式的基本思想
1.1質(zhì)量基準(zhǔn)
1.2浪費(fèi)的徹底排除
2.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析與控制
2.1質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量控制圖
2.2 6sigma與TQM
3.產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式
3.1全數(shù)保證下道工序所必需的質(zhì)量
3.2生產(chǎn)流程的控制與必要產(chǎn)品
3.3用最少的資源(人、物、設(shè)備)制造產(chǎn)品
4.計(jì)算機(jī)集成質(zhì)量系統(tǒng)
5.設(shè)備的綜合管理(TPM)
5.1設(shè)備的選擇與評(píng)估
5.2設(shè)備的維修制度與工作計(jì)劃
5.3設(shè)備的更新與改造第四章現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成的任務(wù)
1.現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)
2.監(jiān)督者與管理者的任務(wù)
3.管理者的任務(wù)
附表:班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、主管的任務(wù)
4.管理人員與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作
第五章進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
1.管理的基礎(chǔ)
1.1工作的標(biāo)準(zhǔn)化
1.2 PDCA循環(huán)詳解
1.2.1管理循環(huán)的四個(gè)步驟
1.2.2把握事實(shí)情況應(yīng)注意的要點(diǎn)
A、貫徹五現(xiàn)主義
B、用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題
C、用5W2H整理
D、目視管理
E、貫徹 5s/6S
F、盡早報(bào)告不良數(shù)據(jù)
第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制(pmc)
1.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃決策
2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈及其庫(kù)存管理與控制
3.MRPII與ERP
3.1 MRP與JIT
3.2 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃(MRPII)
3.3 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
4.項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制
4.1關(guān)鍵路線法與計(jì)劃評(píng)審法概述
4.2項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化
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