第80期《廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年08月22-24日
授課顧問(wèn)：	宋老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-27 13:41:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)（公司董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等

課程目標(biāo)

第8
期《廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》

課程內(nèi)容

第8
期 《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》

《廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》　　

——中國(guó)　獨(dú)一無(wú)二 的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式

?“精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡(jiǎn)單高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)　　 核心理念：消除一切浪費(fèi)

目的：通過(guò)持續(xù)改善，杜絕一切浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式！

?中國(guó)企業(yè)自2

4年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代 �！� 怎么辦？　學(xué)習(xí)精益思想是 唯一 出路

《廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》，中國(guó)制造企業(yè)遠(yuǎn)涉重洋去日本豐田學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)歷史的終結(jié)者……

豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

一、企業(yè)背景：

廣州豐田把JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營(yíng)造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技的突破。

內(nèi)容與行程安排

時(shí)　　間學(xué)　 習(xí)　　內(nèi)　　容

第一天

8月22日上午第一部分：專家授課、精益導(dǎo)入

第一章：精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展

?精益生產(chǎn)的本質(zhì)

?什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

?精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

?精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展

?世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革

?精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式

?世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展

?中國(guó)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性

第二章 精益生產(chǎn)的核心理念

?豐田的經(jīng)營(yíng)理念

?傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，成本主義

?豐田的經(jīng)營(yíng)理念

? “減少一成的浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”——大野耐一

?豐田的運(yùn)營(yíng)理念

?豐田的運(yùn)營(yíng)理念：“水龍頭”原理

?實(shí)現(xiàn)豐田運(yùn)營(yíng)理念的兩大支柱：JIT和自働化

?觀賞影片《豐田生產(chǎn)方式》，理解豐田的兩大支柱

?豐田的逆向思維理念

?顛覆傳統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)從后向前的拉動(dòng)氏生產(chǎn)模式

?打破常規(guī)，建立小批量的生產(chǎn)方式

?現(xiàn)場(chǎng)管理的逆向思維

案例分享：大野耐一在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一次巡視

下午第二部分：精益樣版工廠現(xiàn)場(chǎng)考察

參觀廣汽豐田汽車有限公司

看點(diǎn): ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；

◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；

◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；

◆世界頂尖的目視化管理；

◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。

參觀廣汽豐田第一店（豐田全球標(biāo)桿樣板4S店）

看點(diǎn)：◆精益思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn)；

◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng)；

◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板；

◆全國(guó)首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式。

晚上第三部分:豐田汽車在職高管專題授課及分享交流“豐田精益文化與施實(shí)”

?豐田為什么強(qiáng)大？

?豐田生產(chǎn)方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解

?豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）

?豐田會(huì)議文化　　　　 ?豐田安全文化　　　　　　

?豐田“三現(xiàn)”文化

?豐田的人性化關(guān)懷　　 ?豐田持續(xù)改善的操作方法

?Q&A對(duì)話交流

第二天

8月23日上午第四部分：精益精髓、專家授課

第三章　精益生產(chǎn)要素一：精益生產(chǎn)的體系架構(gòu)

?精益生產(chǎn)的核心：暢流化

?暢流化的定義　　　　　　　　　　　?案例分析，豐田實(shí)施暢流化的故事

?理解暢流化為什么是精益生產(chǎn)的核心　?暢流化的形式

案例分析：汽車行業(yè)和電子行業(yè)的暢流形式

?精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：全局觀與及時(shí)生產(chǎn)

?全局觀的產(chǎn)生　　　?什么是全局觀　　?通過(guò)全局觀，發(fā)現(xiàn)“七大浪費(fèi)”

?及時(shí)生產(chǎn)的定義　　?豐田的最高生產(chǎn)綱領(lǐng)

案例分析：某機(jī)加工行業(yè)的浪費(fèi)分析

?精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

?平準(zhǔn)化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)計(jì)劃排程方法

案例分析：豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與豐田的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法

?穩(wěn)定化生產(chǎn)TPM　　　　 ?5S

?JIT的實(shí)現(xiàn)策略：

?如何構(gòu)建流水線，實(shí)現(xiàn)暢流化的方法

案例分析：某大型機(jī)加工企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)暢流化的

?如何建立庫(kù)存拉動(dòng)、看板生產(chǎn)體系

觀看影片《豐田的庫(kù)存拉動(dòng)》理解庫(kù)存拉動(dòng)模式　

案例分享：豐田的看板運(yùn)用

?快速切換SMED

?快速切換、內(nèi)切換、外切換的定義

案例分析：某企業(yè)機(jī)床的切換及改善方法　

案例分享：豐田紡織的快速切換改善

?現(xiàn)場(chǎng)改善基石：目視化管理

下午第四章 精益生產(chǎn)其他兩大要素

?精益生產(chǎn)持續(xù)改善的管理架構(gòu)

?精益組織結(jié)構(gòu)　?績(jī)效管理系統(tǒng) ?持續(xù)改善的管理架構(gòu)　?運(yùn)營(yíng)技能培養(yǎng)流程

?精益生產(chǎn)的行為和觀念

?精益觀念與行為　　　 ?建立與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)匹配的觀念和行為

第五章 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟和注意事項(xiàng)

?不同行業(yè)的特點(diǎn)　　　　　　　　　　?企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟

?以往在精益推行中的錯(cuò)誤觀點(diǎn)分析　　?推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)

第六章 精益生產(chǎn)推行案例

通過(guò)某汽車零部件加工企業(yè)的精益生產(chǎn)推行的成功案例，與大家分享精益的旅程。

?組建精益團(tuán)隊(duì)　　　　　　　　?建立暢流化的生產(chǎn)方式

?建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過(guò)程　　　　?建立精益持續(xù)改善的管理架構(gòu)

?目視化管理水平提升　　　　　?精益改善成果

Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答答

晚上廣汽豐田第一店在職高管分享“精益服務(wù)”

?精益生產(chǎn)與精益服務(wù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

?廣汽豐田第一店精益服務(wù)系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)剖析

?廣汽豐田第一店精益銷售系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)剖析

?Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答

第三天

8月24日

學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷全天A.方案學(xué)員企業(yè)(NO1.
?NO2.3?NO3.5競(jìng)標(biāo))診斷:

1、集體坐大巴去學(xué)員企業(yè)�！　� 2、學(xué)員企業(yè)整體介紹

3、老師講解診斷流程　　　　　 4、在老師帶領(lǐng)下到學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷

5、學(xué)員討論交流　　　　　　　 6、老師總結(jié)陳述，并做出診斷意見(jiàn)及結(jié)果

B. 方案(學(xué)員企業(yè)準(zhǔn)備不充分時(shí))案例深度交流:

1.個(gè)案匯集與描述;　　2.深度交流與研討;

師資力量

備注信息