精益六西格瑪咨詢倡導(dǎo)培訓(xùn)快速實(shí)現(xiàn)突破性績效

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年08月17-17日
授課顧問：	趙國祥
開課時(shí)間：	2012-8-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-27 13:41:37

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者

課程目標(biāo)

精益六西格瑪咨詢倡導(dǎo)培訓(xùn)快速實(shí)現(xiàn)突破性績效

課程內(nèi)容

【課程簡介】 zjk

重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！

【培訓(xùn)收益】通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：

1、對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；

2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；

3、對精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

4、能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；

5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；

6、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

【課程內(nèi)容】

第一講：認(rèn)識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？

1.新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

2.什么是精益六西格瑪？　---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！

3.精益六西格瑪?shù)闹饕�特點(diǎn)分析

4.精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D

第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?/p>

1、四方塊圖

2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施

3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪

第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)

2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略

3、變革管理與精益六西格瑪

4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素

5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色

6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門的職責(zé)

7、建立精益六西格瑪文化

第四講：精益六西格瑪常用工具介紹

1、QC七大手法、目視管理與5s

2、QFD&Fmea

3、快速換模、IE工業(yè)工程

3、過程能力分析、流程繪圖

第五講：卓越管理

1、卓越管理的方法

2、項(xiàng)目回顧時(shí)間周期

3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合

4、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)

第六講：保持成果

1、流程控制、文化變革

2、定期回顧系統(tǒng)

3、項(xiàng)目識別系統(tǒng)

第七講：中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪

1、質(zhì)量管理發(fā)展史

2、精益六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r

3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r

4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

5、中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理

第八講：案例分析

1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例

2、項(xiàng)目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率例

3、項(xiàng)目案例2：烤面包案例

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