注冊GB/BB+MBB培訓班

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年08月27-31日
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-27 13:43:35

　　

學習對象

工程師、主管、經理、總監(jiān)、總經理及新產品開發(fā)項目負責人

課程目標

注冊GB/BB+MBB培訓班

課程內容

【培訓內容】

I.　　　 企業(yè)范圍內推行

A.　　 企業(yè)觀

B.　　 領導力

II.　　 組織的過程管理和測量

A.　　 利益相關方的影響

B.　　 關鍵x特性要求

C.　　　標桿

D.　　 業(yè)務績效測量

E.　　　財務測量

III.　　團隊管理

A.　　 團隊形成

B.　　 團隊推動

C.　　　團隊動力

D.　　 團隊時間管理

E.　　　團隊決策工具

F.　　　管理和策劃工具

G.　　 團隊表現(xiàn)評估和獎勵

IV.　　定義

A.　　 客戶之聲

B.　　 項目授權書

C.　　　項目追蹤

精益六西格瑪項目選擇及定義階段實施項目輔導

V.　　　測量

A.　　 過程特性

B.　　 數(shù)據(jù)收集

C.　　　測量系統(tǒng)

D.　　 基礎統(tǒng)計學

E.　　　概率

F.　　　過程能力

精益六西格瑪項目測量階段實施輔導

VI.　　分析（24題）

A.　　 變量間關系的測量和建模

B.　　 假設檢驗

C.　　　失效模式及后果分析 (Fmea)

D.　　 其他分析方法

精益六西格瑪項目分析階段實施輔導

VII.　 改善

A.　　 實驗設計 (doe)

B.　　 消除浪費

C.　　　減少周期時間

D.　　 改善和快速改善

E.　　　約束理論 (TOC)

F.　　　執(zhí)行

G.　　 風險分析和緩解

精益六西格瑪項目改善階段項目實施輔導

VIII. 控制

A.　　 統(tǒng)計過程控制(spc)

B.　　 其他控制工具　　　　

C.　　　維護控制

D.　　 保持改善

精益六西格瑪項目控制階段項目實施輔導

IX.　　六西格瑪設計架構和方法

A.　　 一般DFSS方法

B.　　 X設計

C.　　　穩(wěn)健設計和過程

D.　　 特殊設計工具

師資力量

備注信息