班組現(xiàn)場星級管理與持續(xù)改善周

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年10月27-28日
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-27 13:43:37

　　

學習對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人

課程目標

班組現(xiàn)場星級管理與持續(xù)改善周

課程內容

一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述

　　　　　　　班組建設與班組長能力提升

　　　　　　　班組文化與班組長心智修練

²　　　　什么是現(xiàn)場管理

²　　　　現(xiàn)場管理與改善

²　　　　現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD

²　　　　顧客的要求

²　　　　五個基本問題

²　　　　管理里五大職能

²　　　　一流現(xiàn)場的員工

²　　　　成功的現(xiàn)場管理者

²　　　　現(xiàn)場之屋

　　　　　　　星級現(xiàn)場管理評價標準

　　　　班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善

　　　　　　

二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱

²　　　　5s活動

²　　　　消除浪費

²　　　　標準化

三、質量、成本和交期的管理

²　　　　品質是成本、交期的基礎

²　　　　質量規(guī)劃與源流管理

²　　　　現(xiàn)場質量管理

²　　　　如何降低成本

²　　　　如何確保產(chǎn)品交期

四、　現(xiàn)場5M 管理

²　　　　作業(yè)員管理

²　　　　產(chǎn)品物料管理

²　　　　設備管理

²　　　　作業(yè)方法管理

²　　　　測量管理

五、　作業(yè)標準

²　　　　標準作業(yè)的意義

²　　　　標準作業(yè)制定

²　　　　標準維護與改進：PDCA與SDCA

²　　　　編制QC工程表七大步驟及其應用

六、　目視化管理

²　　目視化管理的目標

²　　讓問題無處可藏

²　　接觸事實

²　　設定目標/建立標準

²　　使工作現(xiàn)場時刻處于受控狀態(tài)。

七、現(xiàn)場安全管理

?　　　　 事故等級金字塔

?　　　　 安全之河

?　　　　 為什么會發(fā)生事故

?　　　　 安全的標準化

?　　　　 用于安全團隊工具

?　　　　 安全操作流程與現(xiàn)場管理者責任

八、星級現(xiàn)場管理評價標準及班組創(chuàng)建實施

　　 星級現(xiàn)場管理評價標準

　　 星級現(xiàn)場管理評分方法

　　 企業(yè)創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓輔導咨詢方案

　　 班組創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓輔導咨詢方案

師資力量

備注信息