PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006年9月22-23日
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-30 11:04:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

相關(guān)人員

課程目標(biāo)

--掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。 --生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系； --提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本； --預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)； --對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制； --配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料； --降低物料成本和停工待料工時(shí)； --對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)； --縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

第一室:物料控制/生産計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述 １、物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu) ２、某著名美資公司物料管理組織架構(gòu) ３、生産計(jì)劃/物料控制五大職能 ４、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 ５、物料管理精髓三不政策和八大死穴 ６、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- ７、銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 ８、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) ９、透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理流程模式 1
、最新生産計(jì)劃控制管理模式 第二室物料工程管理 1、物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2、材料清單(BOM) 3、物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) ―某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析― 4、物料ABC分析法和運(yùn)用 5、物料ABC執(zhí)行六步驟 6、ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析 第三室:物料控制管理 1、物料管理執(zhí)行流程---上海某實(shí)業(yè)有限公司 ---某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 ---北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析 ---生產(chǎn)計(jì)劃/需求量/請(qǐng)購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料---- 2、物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度 3、某著名美資公司生産計(jì)劃與生産過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析 4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 5、個(gè)案演算-----控制物料損耗演算 6、江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 第四室材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1、材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) 2、物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng) ---物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法 ---佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程 ---佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析 3、安全庫存的設(shè)置方式 ---安全存量VS最高存量VS.最低存量 ---庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示 ---多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法 4、1
種物料成本降低途徑和操作方法 5、存量管制 ---在七種情況下存量管制訂購 ---安全存量三種設(shè)定方法 ---安全存量四措施------正本清源 ---存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對(duì)批法(LFL) ---透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法 ---某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 ---深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 6、物料請(qǐng)購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 ---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音 ---佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討---- 7、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ---透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉存實(shí)物展示-----某有限公司先進(jìn)賬物一致制度 8、物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 9、剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 第四室生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn) 1、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 2、多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 ---銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 ---預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作管理模式解析 ---柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程解析 ---拉式/推式/計(jì)劃式/訂貨式的特色和管理重點(diǎn) 第五室生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 2、生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 5、銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 6、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 ---多批少量生產(chǎn)進(jìn)度控制三個(gè)方法 ---ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理 ---如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) ---通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 ---現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 ---透過停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理 8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施 9、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 1
、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例 第六室生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表 2、生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn) 3、生產(chǎn)控制四方面 4、PMC績(jī)效執(zhí)行六部份 ---某美資企業(yè)PMC工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析 ---績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析) ---PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程 ---PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理 ---PMC執(zhí)行力項(xiàng)目與公式 ---PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 時(shí)間：2

6年9月22-23日

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