品質(zhì)改善的五大利器
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2012年8月26日（周日）一天 |
| 授課顧問(wèn)： |
曹經(jīng)理 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-8-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-31 09:48:12 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)等相關(guān)品管人員
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
1、學(xué)習(xí)質(zhì)量診斷和分析的方法和步驟，掌握如何最大限度地減少產(chǎn)品不良；
2、學(xué)習(xí)如何向工藝流程要質(zhì)量，向作業(yè)研究要質(zhì)量，向科學(xué)方法要質(zhì)量；
3、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和8D活動(dòng)，將問(wèn)題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
課程背景：
補(bǔ)料、返工、報(bào)廢，現(xiàn)場(chǎng)管理者心中永遠(yuǎn)的痛；
投訴、賠償，已成了現(xiàn)場(chǎng)管理者和QC人員最大的晉升障礙；
沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有明天！
對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)預(yù)防式的品質(zhì)管理系統(tǒng)已經(jīng)刻不容緩了，本課程目的就是將有效的質(zhì)量控制手段與大家共同分享，幫助您打開(kāi)預(yù)防式品質(zhì)控制大門，協(xié)助打造一流的質(zhì)量管理體系，最終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)效益的目的！
課程內(nèi)容
課程大綱：
利器一：質(zhì)量好不好，意識(shí)是先導(dǎo)—質(zhì)量意識(shí)
1、質(zhì)量存在于哪里
2、誰(shuí)控制質(zhì)量
3、如何確保優(yōu)質(zhì)
4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風(fēng)
利器二：預(yù)防勝于治療—預(yù)防FMEA
1、第一次把正確的事情做正確
2、“一次做對(duì)”的成本和效率問(wèn)題
3、“一次做對(duì)”的流程和環(huán)境
4、零缺陷改進(jìn)案例
技術(shù)改進(jìn)降低成本的案例
流程改進(jìn)降低成本的案例
利器三：打破沙鍋問(wèn)到底—五五分析法
1、分析問(wèn)題的金鑰匙－5WHY及5W1H
2、人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
3、質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
4、8D工作法－八項(xiàng)紀(jì)律和制度
練習(xí)：案例分析
利器四：管理好不好，成本是向?qū)А|(zhì)量成本
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的管理
3、質(zhì)量成本科目的設(shè)定
4、質(zhì)量成本分析與報(bào)告
5、質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制
利器五：過(guò)程要掌控—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
1、過(guò)程變異的五大要素
2、如何識(shí)別過(guò)程的特殊原因
3、如何從平均值中看出品質(zhì)的好壞
4、如何識(shí)別過(guò)程的波動(dòng)性
5、如何計(jì)算過(guò)程能力
師資力量
備注信息
