無(wú)錫《TPM全面設(shè)備管理》培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	無(wú)錫
授課時(shí)間：	上午8：30報(bào)到，9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始；
授課顧問(wèn)：	曹經(jīng)理
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-31 09:50:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

維修、設(shè)備管理部門(mén)的經(jīng)理/工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、一線(xiàn)主管等。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 1、了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法； 2、掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)； 3、學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。

課程內(nèi)容

課程大綱： 模塊一、TPM概述 1、TPM的起源、概念、特色 2、TPM活動(dòng)八大支柱 3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)） 4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率 模塊二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析 1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策 2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集 3、TPM工作的優(yōu)先順序 4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例 5、如何改善OEE 6、如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控 模塊三、TPM的根基—5S與目視控制 1、5S與TPM的關(guān)系 2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施 3、5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃 4、目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用 5、如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障 6、實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理 模塊四、TPM系統(tǒng)實(shí)施的七大步驟 1、識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷 2、維修缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素 3、提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立 4、指導(dǎo)操作工PM方法，以早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 5、指導(dǎo)維修工PM方法，使其在失效前維修 6、實(shí)施5S管理及活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行 7、監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評(píng)價(jià)系統(tǒng) 模塊五、TPM活動(dòng)的維護(hù) 1、SMED設(shè)定、換型換線(xiàn)時(shí)間改善技巧 2、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 3、備品、備件使用管理計(jì)劃 4、分級(jí)維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化 5、設(shè)備能力的持續(xù)改善

師資力量

備注信息