降低成本最有效的方法

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	12小時
授課顧問：	姚老師
開課時間：	2012-8-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-31 15:17:45

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它管理人員。

課程目標(biāo)

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法；
3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5、最大收獲之三：學(xué)到8種最大最有效的成本控制方法并應(yīng)用于工作中；
5、最大收獲之四：學(xué)到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的方法；
6、最大收獲之五：將成本思路方法應(yīng)用于您的日常工作中，提高您的績效；
7、最大收獲之六：將成本思路方法應(yīng)用于您的生活中，提高您的理財(cái)能力。

課程內(nèi)容

第一章充分認(rèn)識：成本管理的意義
1、成本：穩(wěn)妥的永恒的收益
2、什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？
3、成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響
4、成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
5、現(xiàn)狀分析――中國企業(yè)成本存在的主要問題
6、正確的成本管理思路
第二章：成功前期――制造業(yè)管理系統(tǒng)
1、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
3、成本核算系統(tǒng)
4、制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
5、其它必須的知識
第三章：中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
1、中國成本管理第一問題
2、管理不是空洞的
3、中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
4、5大進(jìn)階的用意何在？
第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
1、大小（廣義、狹義）成本
2、成本與費(fèi)用
3、費(fèi)用要素、成本對象
4、成本經(jīng)過的企業(yè)流程
5、成本核算方法――成本項(xiàng)目定義
6、成本核算方法――成本對象定義
7、成本核算方法――制造業(yè)成本核算4大方法
8、成本管理高級功能――預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價(jià)
9、現(xiàn)代西方成本方法――成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
1
、成本中心
11、ERP系統(tǒng)及其對成本的重要影響
第五章：成本降低控制的思路、方法
1、何謂成本控制？
2、控制流程
3、控制根基：成本管理體系
4、控制動作
5、高招：基于各個費(fèi)用要素的成本控制
第六章：成本控制最大的8種方法
1、中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
2、企業(yè)完整的成本體系
3、最大成本的要素
4、最大的成本控制8大方法
5、戰(zhàn)略成本法
6、PR業(yè)務(wù)流程重組法
7、資源計(jì)劃與控制法
8、預(yù)算管理法
9、標(biāo)準(zhǔn)成本法
1
、ABC作業(yè)成本法
11、3全：全面全員全過程成本法
12、生命周期成本法
第七章：如何應(yīng)用？
1、行動之一：――重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)
2、行動之二：――選擇并成功應(yīng)用ERP
3、行動之三：――采取最大的成本降低控制方法
4、行動之四：――應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作中，提高績效
5、行動之五：――重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6、行動之六：――給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執(zhí)行
7、執(zhí)行指南：時機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析：深圳偉誠實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解
第八章：現(xiàn)場分析
1、實(shí)時應(yīng)用：您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
2、您部門的成本核算、管理、控制如何？
3、您個人的成本及理財(cái)觀念如何？
4、將如何進(jìn)行改善？
第九章：回顧與總結(jié)
1、回顧――所學(xué)知識
2、總結(jié)――核心要點(diǎn)
3、提問與解答
4、降低成本最有效的方法講師介紹

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