QCC品管圈培訓(xùn)課程

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	JerryFeng
開課時間：	2012-11-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-31 16:18:32

　　

學(xué)習(xí)對象

質(zhì)量檢驗(yàn)員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、車間主任、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理。

課程目標(biāo)

QCC品管圈培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

一、QCC的功能與現(xiàn)狀
1、QCC與石川博士
2、我國早期的QCC
3、QCC現(xiàn)狀
4、QCC展望
二、企業(yè)如何開展QCC
1、策劃與籌備
2、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢
3、五項(xiàng)工作原則
4、建立組織構(gòu)架
游戲：你離哈佛有多遠(yuǎn)
5、正確立項(xiàng)
6、開展各種有聲有色的活動
7、適時發(fā)布成果
8、評價功效與持續(xù)推進(jìn)
9、各種有效的QCC形式
三、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)
1、高效的會議機(jī)制
2、建立數(shù)碼思維格式的報告
案例：美資企業(yè)的《業(yè)務(wù)通報》
3、選擇決定管理，取舍決定利益
4、性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡
5、拓展思維空間
四、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題
五、QCC與TQM
1、實(shí)施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
六、QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
3、生動活潑的QCC會議
游戲：卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
七、QCC與品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法
6、防錯
八、日資企業(yè)的QCC運(yùn)作案例
九、互動、自由問答

師資力量

備注信息