戰(zhàn)略采購設(shè)計(jì)實(shí)施與精細(xì)化管理

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2012年9月1-2日
授課顧問：	周老師
開課時(shí)間：	2012-9-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-02 12:20:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員

課程目標(biāo)

龍湖戰(zhàn)略采購設(shè)計(jì)實(shí)施與精細(xì)化管理

課程內(nèi)容

課程簡(jiǎn)要
一、龍湖采購方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、戰(zhàn)略采購平臺(tái)的設(shè)計(jì)
1.1確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值
1.2集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
2、管理架構(gòu)的搭建
3、采購需求的整合
3.1如何高效地確定戰(zhàn)略可行性因素
4、制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃
4.1龍湖戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析
4.2龍湖如何制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃
5、明確戰(zhàn)略采購流程
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
8、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)
8.1信息共享及管理
8.2集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建
8.3供應(yīng)商庫管理及積累
9、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估
1
、戰(zhàn)略協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)

二、龍湖采購方法與技巧精細(xì)化全流程
（一）、龍湖采購組織和制度的標(biāo)準(zhǔn)化
1、龍湖采購的設(shè)置
1.1人員構(gòu)成
1.2分工
1.3工作任務(wù)
2、龍湖采購制度的建立
2.1計(jì)劃管理
2.2采購方式的選擇
2.3材料臺(tái)賬
2.4材料結(jié)算
3、龍湖采購與上下游部門的關(guān)系

（二）、龍湖精細(xì)化的采購方法
1、集團(tuán)采購
案例：電梯集團(tuán)采購
2、區(qū)域聯(lián)動(dòng)采購
3、地區(qū)公司單獨(dú)采購
（三）、采購公司的運(yùn)作
1、成立采購公司的目的
2、如何確定哪些材料納入采購公司范圍
3、與財(cái)務(wù)該如何銜接
（四）、采購技巧
1、鋼材采購
1.1計(jì)量方式的選擇
1.2分供方的選擇
2、混凝土采購
2.1計(jì)價(jià)模式
2.2優(yōu)劣分析
3、配電箱采購
3.1如何定價(jià)
3.2控制點(diǎn)
4、乙供類材料控制方法
5、如何在談判中分析判斷對(duì)手

三、龍湖戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢(shì)
1、案例：介紹龍湖現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢(shì)
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析
4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購管理

師資力量

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