精益價值流（VSM）

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年08月06-07日
授課顧問：	湛老師
開課時間：	2012-8-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-02 12:20:09

　　

學習對象

公司的中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、工業(yè)工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶

課程目標

課程結(jié)束后,要求相關(guān)人員能達到以下目標:

?要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進行企業(yè)流程的改善和浪費的消除

?要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.

?要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.

?要求一線經(jīng)理掌握精益價值流的導入方法和技巧,并設(shè)定相關(guān)精益績效指標.

?要求一線經(jīng)理能夠制定精益轉(zhuǎn)型計劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進.

課程內(nèi)容

課程背景：
精益價值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具,它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動,精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具,將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達,有利于企業(yè)了解目標的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況.繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形,未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠景,并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的5-1
產(chǎn)生大量浪費的步驟,并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行,精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路.

課程大綱：
1.精益介紹

制造業(yè)歷史

定義起源

好處

精益基礎(chǔ)

價值

－客戶價值

－精益企業(yè)

－改善路徑

－精益原則

2.現(xiàn)狀價值流圖

現(xiàn)狀價值流

－價值流定義

－產(chǎn)品家族

－圖標

－步驟

－行業(yè)案例

－VSM練習/討論

當天總結(jié)

3.精益2工具

產(chǎn)品工序分析

線路分析（物理流）

案例討論

4.未來狀態(tài)價值流

創(chuàng)造價值的指南

－節(jié)拍

－流動

－拉動

－均衡化

－EPE

未來VSM步驟

－目的

－步驟

－VSM分析

－精益和IE項目

未來VSM練習

下一步行動

第一次培訓總結(jié)

師資力量

備注信息