供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	杜老師
開課時(shí)間：	2006-10-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-05 14:47:52

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等

課程目標(biāo)

供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有5
%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力——倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識到這種隱性成本，而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，更依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與全面管理。

課程內(nèi)容

供應(yīng)商的選擇與評估 選擇合適供應(yīng)商的市場背景 微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購價(jià)值 商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高 世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點(diǎn) 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素 采購政策 供應(yīng)商的形態(tài) 供應(yīng)商的數(shù)量 與供應(yīng)商的關(guān)系 商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法 商品定位矩陣 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析 該商品對公司業(yè)務(wù)的影響 矩陣定位與采購戰(zhàn)略 商品優(yōu)先級矩陣 商品采購實(shí)施容易度 潛在的降低成本的機(jī)會(huì) 矩陣定位與采購先后 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程 尋找合適供應(yīng)商的渠道 采購團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求 供應(yīng)商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估 選擇評估／普通評估 a)供應(yīng)商評估，選擇的流程 初評 報(bào)價(jià) 全面評估 確定合適供應(yīng)商 b)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面／現(xiàn)場審核 世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實(shí)例 選擇評估／特殊評估 特殊評估的外部支持 新產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)能力 生產(chǎn)能力 選擇供應(yīng)商的方法與策略 ＭＢＡ教程中的層次分析法 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法 信息情報(bào)的重要性 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則 ＭＢＡ教程中的定義 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色 ２４字原則 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏 過程評估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核 績效評估 評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估 不合格供應(yīng)商的淘汰 供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目匯總表 供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目細(xì)化 質(zhì)量／ＰＰＭ值分析 質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn) 質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ 質(zhì)量／質(zhì)量證書 成本／降價(jià) 交貨／準(zhǔn)時(shí)交貨率 交貨／交貨靈活性 開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率 開發(fā)／模具量具管理 開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率 開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與 管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力 管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 管理／分供方管理 管理／產(chǎn)能管理 供應(yīng)商評估選擇的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì) 供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可 中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證 采購部的日常工作匯報(bào) 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 供應(yīng)商的交期管理 全方位了解交期的概念 產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化 改善交期的重要性 影響物料交期的因素 交期管理的步驟 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

師資力量

備注信息