制造型企業(yè)如何有效推行TPM活動(dòng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王先生
開(kāi)課時(shí)間：	2006-10-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-05 14:49:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

課程內(nèi)容

TPM的涵義及起源 TPM概論、概念及特點(diǎn) TPM的發(fā)展歷史（事后維修；改良維修；預(yù)防維修；維修預(yù)防；生產(chǎn)維修；全面生產(chǎn)維護(hù)） TPM與TQM的關(guān)系 關(guān)聯(lián)名詞解釋 TPM推進(jìn)各階段介紹 八大支柱介紹（自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理） 八大支柱的推進(jìn)順序 八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配 案例講解 提案活動(dòng)的推進(jìn) 提案活動(dòng)的重要意義及推進(jìn)方法上的誤區(qū) 如何導(dǎo)入改善提案活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化管理 案例講解 自主保全 自主保全推進(jìn)步驟 5S推進(jìn)ModelMachine 制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法和事例 案例講解 計(jì)劃保全 計(jì)劃保全推進(jìn)步驟 故障為
的6大對(duì)策和4個(gè)階段 故障分析（MTBFMTTR） 設(shè)備等級(jí)管理評(píng)價(jià)方法 備品備件管理 個(gè)別改善 個(gè)別改善基本概要 設(shè)備LOSS構(gòu)成 個(gè)別改善活動(dòng)方法 案例講解 TPM活動(dòng)方法介紹 促進(jìn)計(jì)劃及監(jiān)控 活動(dòng)板的運(yùn)用 內(nèi)容要求、評(píng)價(jià)管理 C/FOPL不合理 概念結(jié)實(shí)及其相互關(guān)系 做成及管理方法 提案 提案的范圍、接收、評(píng)價(jià)等管理方法 目視管理 目視管理基本要求 色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例 評(píng)價(jià)方法 分任組水準(zhǔn)的評(píng)定方法（模范、自立、前進(jìn)、奮發(fā)等級(jí)） STEP診斷方法 TOP診斷方法 TPM總結(jié)回顧及個(gè)案解析

師資力量

備注信息