精益生產(chǎn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉寶生
開課時間：	2006-10-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-05 14:50:16

　　

學習對象

與生產(chǎn)相關(guān)的中基層經(jīng)理人員、精益生產(chǎn)工程師、工業(yè)工程師、物流工程師

課程目標

課程目標： 識別生產(chǎn)流程的增值過程和非增值過程 明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義 掌握實現(xiàn)精益生產(chǎn)的工具方法 熟悉持續(xù)改進機制建立的方法 了解精益生產(chǎn)實施的條件和步驟

課程內(nèi)容

課程大綱： 1.精益生產(chǎn)簡介 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別 批量與單件流（工廠模擬） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2.識別浪費 什么是浪費 七大浪費類型 企業(yè)中最大的浪費是什么 如何識別浪費 3.價值流分析 價值流概念 價值流現(xiàn)狀圖 信息流和物流在價值流里的體現(xiàn) 規(guī)劃價值流未來圖 4.均衡生產(chǎn)與一個流 什么是生產(chǎn)周期 瓶頸與約束理論 如何進行生產(chǎn)平衡分析 提高人員效率的方法 生產(chǎn)布局方式的選擇 一個流和U型生產(chǎn)線 5.快速換模 換模時間與生產(chǎn)批量 什么是內(nèi)部時間和外部時間 并行工程 快輸換模技巧 快速換模案例分析 6.KANBAN管理與拉動生產(chǎn) KANBAN的形式和種類 KANBAN的作用 KANBAN流程 如何計算KANBAN 順序計劃 按燈系統(tǒng) 7.5S與可視化工廠 5S管理基礎(chǔ) 5S實施核心 可視化定義及作用 可視化工廠標準 如何實施目視管理 8.工作小組 工作小組定義 工作小組活動形式和內(nèi)容 工作小組活動流程 優(yōu)秀工作小組評估 9.精益五原則 原則一：價值 原則二：價值流 原則三：流動 原則四：拉動 原則五：盡善盡美

師資力量

備注信息