研發(fā)流程分析與優(yōu)化

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-10-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-05 15:27:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

主管研發(fā)組織高層領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

新產(chǎn)品成功不是由于機(jī)遇。 許多優(yōu)秀公司的實(shí)踐表明，新產(chǎn)品的成功是能夠預(yù)測(cè)、控制得了的。從項(xiàng)目的角度觀察，成功的因素是在行為、過(guò)程、人員中組織并進(jìn)行的。這些公司的實(shí)踐--擁有一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)程序，足夠的資源，有效的多功能團(tuán)隊(duì)--使他們?cè)谛庐a(chǎn)品對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)上表現(xiàn)卓越。 本課程的主要目標(biāo)即是解釋流程分析與優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)流程管理。我們將以一種流程--可根據(jù)您即將研發(fā)的新產(chǎn)品的特性以及您公司的規(guī)模適應(yīng)裁剪的流程--的方式來(lái)講述新產(chǎn)品的研發(fā)管理。它匯集了一些新產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段所必須遵守的程序，一些方法論，以及一些行之有效的方法。 本課程也是基于操作的--我們假設(shè)您已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品研發(fā)對(duì)于您的組織的重要性--您現(xiàn)在只關(guān)心如何去作。嚴(yán)格遵從于我們所傳達(dá)的流程管理并不意味著您所有的新產(chǎn)品一定都會(huì)取得1

%的成功--因?yàn)樾庐a(chǎn)品的好點(diǎn)子還在您團(tuán)隊(duì)成員的腦子里。 通過(guò)課程，您會(huì)了解如何去做--如何避免失敗，如何獲得成功！ 培訓(xùn)收益 1.轉(zhuǎn)變思想觀念，清楚流程管理在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的重要性； 2.學(xué)會(huì)產(chǎn)品研發(fā)流程策劃和流程分析的工具； 3.掌握產(chǎn)品流程優(yōu)化的基本方法。

課程內(nèi)容

一.模塊一：概念篇——管理理念的突破 1.發(fā)現(xiàn)流程之旅 (1)現(xiàn)代的企業(yè)管理 (2)從職能型組織到流程型組織 2.探討流程中的奧秘 (1)流程設(shè)計(jì)的基本理念和原則 (2)流程體系的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) (3)如何定義企業(yè)的核心流程 (4)流程管理與項(xiàng)目管理 二.模塊二：理論篇——流程設(shè)計(jì)、分析與優(yōu)化 1.流程設(shè)計(jì) (1)流程的選擇 (2)流程的目標(biāo) (3)流程圖的繪制方法 (4)流程的描述和評(píng)估 2.流程的分析 (1)成本分析法 (2)客戶需求分析法 3.流程的優(yōu)化 三.模塊三：方法篇——產(chǎn)品研發(fā)流程 1.產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理 (1)項(xiàng)目管理方法與研發(fā)組織結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)中幾類人的角色 2.產(chǎn)品研發(fā)的流程 (1)戰(zhàn)略 (2)市場(chǎng)營(yíng)銷與研發(fā)決策 (3)產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo) (4)產(chǎn)品研發(fā)的要素 (5)產(chǎn)品研發(fā)的流程 (6)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的決策 3.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目周期 4.產(chǎn)品研發(fā)的評(píng)審技術(shù) 四.模塊四：提升篇——產(chǎn)品研發(fā)流程的實(shí)戰(zhàn)篇 1.產(chǎn)品研發(fā)流程的控制和優(yōu)化 2.產(chǎn)品研發(fā)流程和公司體系 3.流程優(yōu)化與平衡計(jì)分卡 4.第三代產(chǎn)品研發(fā)和第四代產(chǎn)品研發(fā)

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