如何構(gòu)建 精益管理 系統(tǒng)

開課地點：	上海
授課時間：	2012-9-7
授課顧問：	許鈞
開課時間：	2012-9-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-06 15:48:03

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、工藝設(shè)計經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員

課程目標(biāo)

【課程受益】 1.理清企業(yè)日常運營中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源 2.?明確推行精益的真正意義，深刻理解精益管理，樹立精益思維方式 3.學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進(jìn)體系，抓住精益實施關(guān)鍵要點 4.明確精益推進(jìn)所處的階段，循序開展精益推進(jìn)工作 5.企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗分享，啟發(fā)思考，共同提升

課程內(nèi)容

精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 學(xué)習(xí)交流 管理理念 精益理念 實戰(zhàn)培訓(xùn) 成本節(jié)約 工廠管理 企業(yè)改善 精益系統(tǒng)構(gòu)建 時間：2
12年9月7-8日（兩天） 地點：華制精益道場 主題：《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 課程費用： 費用 3人 1938
費用 5人 3
6

費用 1
人 578

一、【課程背景】 企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價值觀，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運營去實現(xiàn)目標(biāo)，如何通過管理控制制度保證目標(biāo)的有效性實現(xiàn)。一個好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。 麥肯錫、IBM、美國卓越制造協(xié)會等全球頂級智庫的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實踐也一再證明，精益管理模式是21世紀(jì)最佳的管理模式之一，因為它契合了21世紀(jì)的管理要求，創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能。 在全球經(jīng)濟動蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因為多數(shù)企業(yè)管理層對精益缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，沒有從長遠(yuǎn)利益采取行動的決心，只是把精力放在實施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。 基于此，MICI在為近5

家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上，結(jié)合本土文化傳統(tǒng)、豐田精益原則，研究、提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統(tǒng)�！熬�益管理系統(tǒng)”主要包括企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)和支持系統(tǒng)，它們之間具有內(nèi)在邏輯一致性、有機結(jié)合并彼此促進(jìn)。 三、【課程目的】 《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》通過透析中國制造業(yè)企業(yè)推行精益時面臨的困境及危機，旨在讓中國制造業(yè)高管理解精益根本思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術(shù)、技巧，進(jìn)而推動企業(yè)構(gòu)建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)并在競爭中獲得生存與發(fā)展。 四、【課程受益】 1.理清企業(yè)日常運營中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源 2.?明確推行精益的真正意義，深刻理解精益管理，樹立精益思維方式 3.學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進(jìn)體系，抓住精益實施關(guān)鍵要點 4.明確精益推進(jìn)所處的階段，循序開展精益推進(jìn)工作 5.企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗分享，啟發(fā)思考，共同提升 五、【課程特色】 1.中國精益名師授課，深度解讀構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的根本理論與科學(xué)方法 2.課程體系針對本土企業(yè)，契合中國企業(yè)的現(xiàn)實與需求3.內(nèi)容及案例由老師多年精益實踐錘煉而成4.現(xiàn)場互動解決學(xué)員個性化問題 六、【課程對象】 企業(yè)董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、工藝設(shè)計經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。 七、【課程大綱】 模塊一：精益之道——精益根本理念與原點 第一節(jié)：探究精益之道 TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn) TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明 目前大部分企業(yè)運營面臨的困惑及解決良方 明確前進(jìn)道路——走精益之道 第二節(jié)：構(gòu)筑精益之道 從TPS到精益系統(tǒng)（TMS） 系統(tǒng)追求“健全” -----精益系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及圖示 精益系統(tǒng)的劃分原理 如何實現(xiàn)對于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動？ 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)依靠什么？----流程與聯(lián)動 精益企業(yè)的顯著特征 第三節(jié)：走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律 中國企業(yè)面臨新的格局與趨勢 中國企業(yè)需要依靠精益實現(xiàn)變革 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體系推進(jìn) 過程管理的重要意義 過程管理需要具備哪些實施方法 推進(jìn)大計劃的指導(dǎo)意義 制作推進(jìn)大計劃的管理方法 總結(jié)發(fā)布的重要意義 第四節(jié)：精益人才育成 人才育成的目的與意義 人才育成的體系框架 人才育成的關(guān)鍵要素 企業(yè)日常運營與“人”相關(guān)的問題對策 豐田人才育成模式分享 模塊二：精益開道——精益規(guī)劃推進(jìn)體系 第一節(jié)：精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段及其原理 認(rèn)知精益，打造精益現(xiàn)場 應(yīng)用精益，打造精益工廠 深入精益，構(gòu)建精益企業(yè) 依靠精益，形成精益文化 第二節(jié)：精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點及案例分享 精益規(guī)劃推進(jìn)第一期：打造標(biāo)桿線，推動企業(yè)感受精益、接受精益 精益規(guī)劃推進(jìn)第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實踐精益 精益規(guī)劃推進(jìn)第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強化自身 精益規(guī)劃推進(jìn)第四期：打造運營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌 第三節(jié)：精益研發(fā)與精益IE的理念 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu) 精益研發(fā)的流程 精益研發(fā)的操作步驟 生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要意義 如何有效把握生產(chǎn)準(zhǔn)備的實施過程 量產(chǎn)的保證——精益IE 第四節(jié)：課程總結(jié)與互動答疑 八、【客戶見證】 客戶代表 客戶感言 洛陽蘭迪玻璃機器有限公司 ——老師經(jīng)驗豐富，授課方式很獨到，所講內(nèi)容很容易被接受，這次學(xué)習(xí)對本公司構(gòu)建精益管理系統(tǒng)起到非常重要的作用。 無錫中氏機械有限公司 —— 多次參加華制的公開課，每次都是滿載而歸，真的感謝華制，這次課程內(nèi)容切合企業(yè)的需要，深入淺出，非常實用。 浙江橫店東磁股份有限公司 ——許老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，受益匪淺！同時結(jié)交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！ 廣電電氣 ——這次課程使參課人員對于如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)又有了新的認(rèn)識和看法！

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