制造業(yè)現(xiàn)場問題發(fā)掘及分析解決技巧

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2006-10-28
授課顧問：	何老師
開課時間：	2006-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-11 09:20:31

　　

學(xué)習(xí)對象

u 制造經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、工程經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)工程師、現(xiàn)場管理人員

課程目標(biāo)

u 解決制程品質(zhì)經(jīng)常出錯的問題； u 降低生產(chǎn)成本居高不下的難題； u 改善作業(yè)效率低落不振的現(xiàn)象； u 減少訂單交期一拖再拖的困擾； u 獲取你應(yīng)該得到的利潤，并為擴(kuò)大市場份額打下堅實(shí)基礎(chǔ)；

課程內(nèi)容

第一講：現(xiàn)場問題型態(tài)與對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響 u 現(xiàn)場基本問題所在與影響 v 制造業(yè)現(xiàn)場認(rèn)知 v 現(xiàn)場六大目標(biāo)：Q、C、D、O、M、S v 現(xiàn)場問題型態(tài)與對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響 v 嚴(yán)酷經(jīng)營環(huán)境與更深一層現(xiàn)場問題解析 v 值得深思的案例分析與啟示 u 基本問題架構(gòu)綜合思考 v 問題類型探討 v 問題意識的開發(fā)與維持 v 問題形成12步法實(shí)戰(zhàn) v 3u檢核法步驟與實(shí)戰(zhàn) v 問題分析與解決技術(shù)分析 第二講：問題發(fā)掘與分析解決的步驟與理念 u 現(xiàn)場問題分析解決的理念 v 現(xiàn)場問題三個來源 v 分析解決現(xiàn)場問題四步驟 v 選定改善主題的必要理念 v 運(yùn)用IE手法絕對必要 v 要融入現(xiàn)場并把改善落實(shí)于現(xiàn)場 u 掘現(xiàn)場問題的技巧與方法 v 運(yùn)用稼動率分析法發(fā)掘問題 v 運(yùn)用5S法與3U Memo法發(fā)掘現(xiàn)場問題 v 運(yùn)用績效分析法發(fā)掘問題 v 運(yùn)用成本差異分析法發(fā)掘問題 u 深入分析現(xiàn)場問題的技巧 v 運(yùn)用特性要因圖解析出真正的問題源由 v 運(yùn)用計量化模式做好實(shí)際資料的分層 v 5 個Why與追根究底 v 如何引發(fā)改善方案的創(chuàng)意來源 v 案例分析與啟示 第三講：現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析與解決對策 u 從來料不良方向進(jìn)行分析與解決 v 運(yùn)用進(jìn)料不良原因分析魚骨圖進(jìn)行分析 v 進(jìn)料檢驗方法的改善對策 v 供應(yīng)商ON-SITE的解決對策與適用時機(jī) v 如何評選與得到質(zhì)量可靠的供應(yīng)商 u 從制程不良方向進(jìn)行分析與解決 v 運(yùn)用制程不良原因分析魚骨圖進(jìn)行分析 v 運(yùn)用工藝手段「防呆式工作設(shè)計」有效對策 v 運(yùn)用制程質(zhì)量管理手法抑減不良有效對策 v 案例研究與啟示 u 從設(shè)計工藝面進(jìn)行分析與解決 v 產(chǎn)品設(shè)計面解決對策 v 以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理先期防止不良的對策 v FMEA對設(shè)計問題解決探討 v 案例研究與啟示 第四講：現(xiàn)場產(chǎn)量效率問題原因分析與解決對策 u 從人均效率面進(jìn)行分析與解決 v 運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行人均效率低的原因分析 v 工作教導(dǎo)快速提升作業(yè)熟練度：案例分析 v 綜合效率法解決問題 v 換線效率提升技巧 v 疑難與解答

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