制造業(yè)人機(jī)物成本降低實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	兩天
授課顧問：	羅老師 （JAMES LUO）
開課時間：	2006-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-11 16:23:29

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師

課程目標(biāo)

課程受益： ² 學(xué)習(xí)財務(wù)成本分析方法及分析制造各類成本如何影響經(jīng)營業(yè)績 ² 學(xué)習(xí)直接人員和間接人員勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本2
%的改善手法 ² 學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)方法 ² 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本的實(shí)操方法 ² 學(xué)習(xí)從浪費(fèi)的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本 ² 世界及國內(nèi)著名企業(yè)降低成本的改善案例分享

課程內(nèi)容

課程大綱: 第一部分：制造業(yè)成本財務(wù)分析（3H） 1
月28日（第一天：9:

-12:

） ² 財務(wù)盈虧平衡表（P&L）介紹 ² 銷售產(chǎn)品成本組成分析（COGS） ² 人機(jī)物成本在財務(wù)報表中的綜合體現(xiàn) ² 物料成本/勞動力成本/工廠運(yùn)作成本分析 ² 如何通過財務(wù)設(shè)立人機(jī)物成本預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算管理 ² 項(xiàng)目管理中的成本分析 ² 新項(xiàng)目管理中的經(jīng)營業(yè)績及盈利狀況預(yù)測 ² 項(xiàng)目及產(chǎn)品報價的基本步驟 ² 產(chǎn)品報價成本結(jié)構(gòu)分析 ² 實(shí)例分析：公開報價結(jié)構(gòu)案例分享 第二部分：如何降低勞動力成本(3.5H) 1
月28日(第一天：13:3
-17:

) ² 勞動力成本的定義：勞動力成本≠支付工資 ² 直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義 ² 直接勞動力的成本組成及成本分析 ² 影響直接勞動力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計及分析方法 ² 生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計算方法 ² 全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系 ² 生產(chǎn)線布局，生產(chǎn)線平衡與直接勞動力成本管理 ² 工業(yè)工程（IE）在現(xiàn)代工廠成本管理中的作用 ² 生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低 ² 間接勞動力成本組成分析 ² 工作描素及間接人員工作負(fù)荷分析 ² 科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績效指標(biāo) ² 挖掘管理人員潛在的3
%能力 ² 全面降低間接勞動力成本 ² 合理的管理人員與一線員工的比率 ² 案例研討：如何降低勞動力成本 第三部份：如何降低物料成本(3H) 1
月29日(第二天：9:

-12:

) ² 物料成本組成分析 ² 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性 ² 影響物料成本的因素 ² 衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標(biāo)（KOI） ² 庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析 ² 現(xiàn)代中小企業(yè)的尷尬處境：產(chǎn)品降價VS物料漲價 ² 如何健全供應(yīng)商管理體系 ² 供應(yīng)商在物料成本中扮演的角色 ² 供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）對物料成本的影響 ² 科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立方法 ² 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時化交貨（JIT） ² 如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏 ² JIT流程實(shí)際操作介紹 ² 案例分析：如何降低物料成本 第四部分：降低設(shè)備成本及消除浪費(fèi)（3.5H） 1
月29日(第二天：13:3
-17:

) ² 設(shè)備成本的組成分析 ² 設(shè)備效率對設(shè)備成本的影響 ² 整體設(shè)備效率（OEE）定義及計算方法 ² 設(shè)備效率損失成本計算 ² 低設(shè)備效率改善實(shí)例分析 ² 降低設(shè)備成本的方法 ² 全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理 ² 工廠中典型的浪費(fèi) ² 生產(chǎn)中的浪費(fèi)與成本的關(guān)系 ² 如何通過消除浪費(fèi)活動來降低成本 ² 精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理 ² Q&A學(xué)員提問與問題解答

師資力量

備注信息