高效的工廠成本管理

開課地點：	上海
授課時間：	兩天
授課顧問：
開課時間：	2006-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-11 16:29:19

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理，或主管

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)：  樹立強烈的成本意識  熟悉工廠成本的構(gòu)成  學(xué)會全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧  了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一天  工廠成本基礎(chǔ)  競爭戰(zhàn)略  利潤表P&L  利潤增加的兩種途徑  年度經(jīng)營計劃與降低成本  重新審視組織結(jié)構(gòu)  精簡組織  消除系統(tǒng)損耗  確定降低成本的目標(biāo)  比率分析  工作抽樣  成本降低的優(yōu)先順序  從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開始  物料管理基礎(chǔ)  建立價格信息體系  正確考核采購人員  采購過程控制  正確考核供應(yīng)商  管好庫存  庫存控制的目的與作用  庫存控制的經(jīng)典模型  ABC庫存管理  別忘了供應(yīng)商庫存  銷售預(yù)測與產(chǎn)品供應(yīng)流程  如何做精確的銷售預(yù)測  產(chǎn)品供應(yīng)流程再造 第二天  全方位降低制造成本  提高勞動力效率，降低人力成本  消除六大損失，提高OEE  消除七大浪費，提高增值比  降低能源成本  別亂扔垃圾 – 廢品管理  重視質(zhì)量成本  什么是質(zhì)量成本  如何降低質(zhì)量成本  最容易忽略的領(lǐng)域 -- 產(chǎn)品研究與開發(fā)  研發(fā)分類與費用分析  產(chǎn)品重新設(shè)計  自制還是外購  產(chǎn)品淘汰  產(chǎn)品增加  樣品采購  削減工廠行政費用  別小看行政費用  不要和電腦發(fā)生愛情  養(yǎng)成良好工作習(xí)慣  管好成本等于管好業(yè)績  工廠模擬演練

師資力量

備注信息