成功企業(yè)老板決戰(zhàn)工廠

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	ANDREW
開(kāi)課時(shí)間：	2006-11-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-26 09:51:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1：工廠企業(yè)管理層以上管理干部2：工廠新近晉升管理干部、企業(yè)后備管理干部3：有志于從事工廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員

課程目標(biāo)

理解各種決策對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野； 提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解工廠運(yùn)營(yíng)的研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力； 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力； 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力； 幫助您跳出部門局限，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能； 課程大綱與流程： 第一天上午： 成功工廠管理導(dǎo)言 沙盤模擬規(guī)則介紹 ——工廠運(yùn)作游戲規(guī)則 模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng) ——工廠原始狀況描述 ——根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)，建立工廠管理基礎(chǔ) ——戰(zhàn)略規(guī)劃及方向 成功企業(yè)老板的運(yùn)營(yíng)：財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià) ——三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 ——杜邦模型 ——現(xiàn)金流管理 工廠決策：面臨的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇 ——博弈組合，工廠管理的取舍之道 ——組織SWOT分析，全面評(píng)估工廠機(jī)會(huì) 第一天下午： 工廠管理重組：新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位 制造模式革新 ——新公司戰(zhàn)略選擇 成功企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng) ——產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 ——產(chǎn)品生命周期管理 ——產(chǎn)能規(guī)模決策 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng) ——工廠經(jīng)營(yíng)：采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)決策 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估 ——盤點(diǎn)工廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案 ——學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略 ——工廠如何實(shí)現(xiàn)高回報(bào)盈利 第二天上午： 模型工廠運(yùn)營(yíng)復(fù)盤 ——工廠決策 ——市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策 ——新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策 ——學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略 ——市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略 ——學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)，知彼知己 模型工廠第二年至第四年運(yùn)營(yíng) ——工廠運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 ——ABC作業(yè)成本法 成功工廠運(yùn)營(yíng)小結(jié)：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估 ——工廠內(nèi)外部信用管理 ——學(xué)習(xí)EVA概念：實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的工廠決策 ——預(yù)算管理：如何實(shí)現(xiàn)工廠有效投入？ ——主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀 第二天下午： 模型公司第五年至第十年運(yùn)營(yíng) ——固定資產(chǎn)投資或清償決策 ——盈虧平衡點(diǎn)分析 ——運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性 工廠運(yùn)營(yíng)分享、總結(jié) ——結(jié)合自己企業(yè)工廠總結(jié) ——發(fā)揮知識(shí)，提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ——做成功工廠老板，決戰(zhàn)工廠 ——回到自己崗位如何應(yīng)用兩天的學(xué)習(xí)心得

課程內(nèi)容

為什么這個(gè)課程在珠三角舉共辦了67期，每期學(xué)員都爆滿？第68期期待您的參與—— 給我們兩天，還您一個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)決戰(zhàn)清晰思路！ 《成功企業(yè)老板決戰(zhàn)工廠》 ——從優(yōu)秀到卓越的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)博弈沙盤 為什么中國(guó)企業(yè)工廠的平均壽命只有3.8年？ 為什么工廠年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到年終往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)？ 為什么一個(gè)良好的工廠的決策在內(nèi)部難以如實(shí)達(dá)成？ 為什么我們總?cè)狈ο到y(tǒng)性思考和全局決策工廠運(yùn)營(yíng)的思路？ 為什么我們?cè)诒г菇?jīng)營(yíng)環(huán)境差的時(shí)候，外資企業(yè)向浪潮般涌進(jìn)中國(guó)大陸？…… 工廠現(xiàn)狀： 您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來(lái)利潤(rùn)率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場(chǎng)范圍單一等競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；確切地說(shuō)，這是一家管理上跟不上形勢(shì)的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍…… 面臨挑戰(zhàn)： 要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過(guò)1
年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

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