倉庫管理與庫存控制

開課地點：	蘇州
授課時間：
授課顧問：	朱育華
開課時間：	2006-12-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-30 15:13:54

　　

學習對象

物料、倉儲、采購、生產(chǎn)計劃主管/計劃人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員

課程目標

學習先進企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和運作方法； 更新庫存管理的理念,掌握庫存分析的方法,學會選擇合適的庫存管理系統(tǒng) ； 掌握運用庫存作業(yè)管理表單、程序的制作與實施技巧； 掌握物料與倉儲管理的實用方法； 透過績效的管理手段，發(fā)現(xiàn)、分析庫房運營的問題，并加以改善；

課程內(nèi)容

Unit 1 倉庫業(yè)務(wù)管理概述 現(xiàn)代倉庫的價值 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ) 倉庫管理的組織地位與職能 如何處理與其他部門的關(guān)系 倉庫管理戰(zhàn)略 保稅倉庫管理 案例分析 Unit 2 企業(yè)倉庫再規(guī)劃 倉庫規(guī)劃的原則 物料流程再規(guī)劃 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 Unit 3 供倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 現(xiàn)代倉庫設(shè)備應(yīng)用 高效倉庫管理案例評析 物流條形碼技術(shù) 倉庫設(shè)備的管理 員工手工操作時的風險評價 Unit 4 物料儲存與庫存管理 倉庫作業(yè)與績效 收貨與入庫管理 揀選與分揀 出貨與補貨 半成品的收發(fā)與退貨 成品的收發(fā) 呆廢料處理的途徑與措施 盤點---方法與步驟 案例研析 Unit 5 倉庫成本和服務(wù)控制 倉庫成本管理 關(guān)鍵的倉庫成本驅(qū)動因素 倉庫生產(chǎn)率 為計劃和控制定時 控制倉庫勞動生產(chǎn)率 控制倉庫空間利用率 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡 Unit 6 物流成本管理 供給和需求變量分析 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 傳統(tǒng)的ABC分析法與風險及支出細化管理 庫存管理的內(nèi)容與目標 庫存管理的過程及要素分析 庫存變化原理分析 案例與問題解答 庫存成本分析 企業(yè)庫存控制 安全庫存還需要嗎？ 預(yù)測分析與方法 什么時間訂貨與訂多少貨 訂貨點的計算 看扳訂貨與定時訂貨案例分析 第三方物流的管理 庫存的戰(zhàn)略管理

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