杰出班組長現(xiàn)場管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問：	謝榮老師
開課時(shí)間：	2006-11-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-30 15:42:16

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、主管、班組長及現(xiàn)場管理人員。

課程目標(biāo)

提升生產(chǎn)主管的管理能力，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，保證管理效果，降低成本，掌握現(xiàn)場管理的技巧，配合科學(xué)的現(xiàn)場管理方法改善工廠的現(xiàn)場管理。

課程內(nèi)容

管理是什么 管理的七大目標(biāo) 企業(yè)的五個(gè)要素 車間班組目標(biāo)管理 班組長在企業(yè)中扮演的角色 班組在企業(yè)中的地位和作用 企業(yè)需要什么素質(zhì)的班組長 班組長的工作內(nèi)容 班組長現(xiàn)場管理的十個(gè)內(nèi)容 班組長應(yīng)具備的知識、技能與素質(zhì) 工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 管理手法 工作教導(dǎo)四個(gè)階段 現(xiàn)場管理人員工作改善方法 QCC小組 QCC小組的組建登記注冊 QCC小組活動(dòng)程序及要求 QCC小組活動(dòng)成果的報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)化 工作標(biāo)準(zhǔn)化的好處 文件管理的常識 說=寫=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn) 用標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理 現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 生產(chǎn)能手是否就是管理高手 如何做好溝通協(xié)調(diào) 激勵(lì)員工技巧 解決問題之技巧 三大步驟：發(fā)掘問題、分析問題、改善問題 十小步驟 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖 生產(chǎn)管理頻率控制（短時(shí)距排程法SIS） 生產(chǎn)周期管理 如何提高生產(chǎn)力 生產(chǎn)力控制與改進(jìn) 生產(chǎn)力計(jì)算案例 產(chǎn)品質(zhì)量之控制 質(zhì)量第一 下一個(gè)流程就是顧客 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系圖 生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護(hù) TPM簡介 設(shè)備維護(hù)的方法 生產(chǎn)現(xiàn)場改善主要觀念 生產(chǎn)現(xiàn)場管理之屋 過程與結(jié)果 用數(shù)據(jù)說話 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場 當(dāng)場采取暫時(shí)處置措施 5S、安全生產(chǎn) 消除浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本 與成本有關(guān)的項(xiàng)目 現(xiàn)場浪費(fèi)七大類 減低庫存的方法 浪費(fèi)分類表 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ 將企業(yè)文化融入班組

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