TPM－全員設(shè)備保養(yǎng)體制

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2006-12-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-02 21:04:02

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1．認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)設(shè)備管理的弊端 2．掌握改善設(shè)備管理的四大手段 3．熟悉TPM的內(nèi)涵及其來源 4. 了解設(shè)備的七大損耗和八大支柱 5．掌握設(shè)備管理的評價(jià)指標(biāo)體系 6．掌握實(shí)現(xiàn)零故障的思想和方法 7．掌握實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟

課程內(nèi)容

課程大鋼: 　 第一單元 TPM基本概念 －傳統(tǒng)設(shè)備管理的弊端 －改善設(shè)備管理的四大手段 －TPM的含義 －設(shè)備的七大損耗 －TPM的八大支柱 －開展TPM的組織體系 第二單元 設(shè)備管理的評價(jià)指標(biāo) －設(shè)備綜合效率 －設(shè)備故障頻次 －MTBF和MTTR －設(shè)備工序能力 第三單元 實(shí)現(xiàn)零故障 －故障的定義 －零故障的思想基礎(chǔ) －設(shè)備中的潛在缺陷 －員工在設(shè)備管理上的心理缺陷 －實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策 第四單元 自主保養(yǎng) －實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的四大能力要求 －實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的四大階段 －實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟 。初期清掃 。發(fā)生根源與困難部位的對策 。制定清掃加油基準(zhǔn) 。綜合培訓(xùn) 。自主檢查 。整理整頓 。自主管理 －實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的九大關(guān)鍵

師資力量

備注信息