供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2006-11-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-11-06 16:35:46

　　

學(xué)習(xí)對象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運營負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理需求者。

課程目標(biāo)

[課程背景] 為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？ 為什么西門子供貨周期能從原來的6個月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？ 為什么克萊斯勒8
年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844%？ 為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是“高壓”與“對立”，甚至供應(yīng)商“罷供”抗議？ …… 著名的供應(yīng)鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應(yīng)鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機會與風(fēng)險，反思我們在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運作機理與流程，探討在未來的市場中如何運用供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。 [課程目的] 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�新的管理話題，它有兩個層面：面對產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品鏈的“長鏈”和企業(yè)內(nèi)部從頭至尾的產(chǎn)品供應(yīng)“短鏈”。“長鏈”的分析幫助我們對企業(yè)進行定位；“短鏈”的分析幫助企業(yè)在時間和成本上實現(xiàn)競爭力的突破。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)與市場挑戰(zhàn) 1、DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？ ——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè) 2、中國某大型信息集團的倒下？ ——新模式也是一把雙刃劍 3、海爾公司最怕什么？ ——上海國美會議何以實現(xiàn)高規(guī)格 4、供應(yīng)鏈成本財務(wù)貢獻分析 5、現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶 二、供應(yīng)鏈方案與計劃 1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定 ——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲 2、客戶需求描述 ——對供應(yīng)任務(wù)的精確定位 3、目前國際的供應(yīng)鏈模型分析 ——供應(yīng)模型的潛在分析 4、供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立 ——供應(yīng)鏈績效管理 5、ERP實施供應(yīng)鏈現(xiàn)實 ——如何信息化實現(xiàn) 6、供應(yīng)-關(guān)系接口 ——標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)與效率 7、路徑分析與優(yōu)化 ——改善手段分析 三、供應(yīng)鏈操作與實現(xiàn) 1、需求預(yù)測管理 ——風(fēng)險控制與預(yù)警管理 2、供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào) ——供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時制JIT目標(biāo) 3、訂單控制與處理 ——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭 4、產(chǎn)能實現(xiàn)與平衡控制 ——能力均衡管理 ——風(fēng)險控制與預(yù)警管理 2、供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào) ——供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時制JIT目標(biāo) 3、訂單控制與處理 ——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭 4、產(chǎn)能實現(xiàn)與平衡控制 ——能力均衡管理 5、倉儲控制 ——JIT庫存管理的實現(xiàn)要求與執(zhí)行 6、持續(xù)供貨與成本分析 ——零庫存與機會庫存的調(diào)衡 7、團隊與風(fēng)險分享機制

師資力量

備注信息