精確管理總裁研討會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	半天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-11-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-07 10:50:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理者和決策者； 各級(jí)政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 總裁經(jīng)常面臨的八類問(wèn)題： 量化問(wèn)題：管理過(guò)程中信息傳遞模糊不清、無(wú)法量化，導(dǎo)致效率低下，領(lǐng)導(dǎo)及員工抱怨不斷。 積累問(wèn)題：多年工作的成功經(jīng)驗(yàn)和重要資料幾何增長(zhǎng)，卻苦于不知應(yīng)如何更有效積累和利用。 有限問(wèn)題：管理中如何利用有限的資源，管理者如何時(shí)刻清楚自己的有限。 計(jì)劃問(wèn)題：您是否感覺(jué)到在您的組織中“計(jì)劃”做的很好，“執(zhí)行”卻困難重重，事與愿違，如何才能讓組織形成良好的“計(jì)劃與執(zhí)行”的習(xí)慣呢？ 過(guò)程與結(jié)果：“過(guò)程”非常重要，“結(jié)果”更重要，我們應(yīng)如何正確看待“過(guò)程與結(jié)果”，同時(shí)如何利用現(xiàn)代手段來(lái)將二者緊密融合？ 控制問(wèn)題：作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)您的組織一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能隨時(shí)隨地的掌控組織內(nèi)的運(yùn)行狀態(tài)，做到事前指導(dǎo)、事中控制、事后總結(jié)？ 創(chuàng)新問(wèn)題：我們大力提倡創(chuàng)新，可如何正確理解“創(chuàng)新”這個(gè)詞，如何才能讓我們的組織充滿真正的活力和創(chuàng)造力？ 遞減問(wèn)題：在我們的企業(yè)中，往往決策效率很高，但決策在貫徹時(shí)每一層都會(huì)以自我為中心，用“我以為”來(lái)判斷，將他判斷的部分、同意的部分向下傳遞，這樣到基層時(shí)已面目全非。 總裁必須意識(shí)到的八種現(xiàn)象： 管理中領(lǐng)導(dǎo)的“被動(dòng)現(xiàn)象” 管理中的“黑箱現(xiàn)象” 管理中領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員的“隨意現(xiàn)象” 管理中的“十二月現(xiàn)象” 管理中“振臂一呼現(xiàn)象” 人性中的高估現(xiàn)象 天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象 本位主義現(xiàn)象 企業(yè)必須有效規(guī)避的四大風(fēng)險(xiǎn)： 企業(yè)高管人員的行為風(fēng)險(xiǎn)” 企業(yè)員工忠誠(chéng)度風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)客戶忠誠(chéng)度風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)、物的安全風(fēng)險(xiǎn)

師資力量

備注信息