供應(yīng)商選擇、評(píng)估與業(yè)績(jī)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	TY Zhang
開(kāi)課時(shí)間：	11月24-25日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-10 10:47:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)主管、物料主管、供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)人員

課程目標(biāo)

明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟 掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)估的經(jīng)驗(yàn) 了解供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)注意的問(wèn)題，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商考核的系統(tǒng)與方法。 明確與供應(yīng)商關(guān)系定位的原則，掌握與供應(yīng)商有關(guān)的采購(gòu)戰(zhàn)略

課程內(nèi)容

主辦單位：冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 課程背景: 擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。 HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)及質(zhì)量部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體？ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、考核與管理？ 如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì)？ 如何從戰(zhàn)略角度來(lái)確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？ 本次課程是對(duì)采購(gòu)及質(zhì)量人員在供應(yīng)商選擇、評(píng)估及發(fā)展、供應(yīng)商業(yè)績(jī)管理等方面技能的全面培訓(xùn)。講師15年的供應(yīng)商管理濃縮為兩天的精華，案例和練習(xí)多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，是本課程的最大特色��！ 課程大綱: ◆供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 §當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì) §企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo) §供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析 §明確需求和定位 ◆供應(yīng)商的識(shí)別、篩選與調(diào)查 §供應(yīng)商識(shí)別或發(fā)現(xiàn)—三種方法 §供應(yīng)商的三輪篩選 §如何進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 §質(zhì)量核準(zhǔn)、規(guī)格協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)化 §供應(yīng)商選擇1
C法則 ◆供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與核準(zhǔn) §跨部門評(píng)估團(tuán)隊(duì)的組建與分工 §何時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 §現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估十要素 §如何把價(jià)格談下來(lái)—模擬 ◆涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略 §供應(yīng)商 一體化 §戰(zhàn)略三模型 §現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估實(shí)例模擬練習(xí) §現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估七項(xiàng)注意事項(xiàng) §制定規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表 §合格供應(yīng)商批準(zhǔn)程序 ◆自己制造或貼牌定制 §為何外購(gòu)及采購(gòu)的角色 §如何成功地在中國(guó)尋購(gòu)（China Sourcing） ◆現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)估體系 §如何建立一個(gè)實(shí)用的評(píng)估體系 §供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表格—實(shí)例 §評(píng)估4指標(biāo)與權(quán)重 ◆供應(yīng)商的關(guān)系管理與價(jià)格策略 §供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)方法 §確定可獲得之價(jià)格 §如何應(yīng)對(duì)賣方“超低價(jià)”誘惑 §供應(yīng)商基庫(kù) §采購(gòu)方案化及創(chuàng)造“節(jié)省” §反向市場(chǎng)管理（Reverse Marketing） §案例分析與學(xué)員問(wèn)答 講師介紹: TY Zhang 現(xiàn)就任于某大型外資企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，曾擔(dān)任CIBA 、Basf 等跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈總監(jiān)，擁有近十年的 采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，獲得歐洲采購(gòu)管理學(xué)院的專業(yè)培訓(xùn)，并多次在公司全球會(huì)議上，作為亞洲地區(qū)的代 表發(fā)表演講。 在其十年的外資企業(yè)采購(gòu)工作中，作為其公司全球主導(dǎo)采購(gòu)管理人員，張先生曾參與過(guò)許 多大型及復(fù)雜的國(guó)際談判。他成功地領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料進(jìn)行了大量成功的國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化 ，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)了具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，從而為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。被譽(yù)為“具有企 業(yè)家精神”的經(jīng)理。 張老師于1998取得了美國(guó)ZengerMiller的專業(yè)培訓(xùn)師資格，其獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎。他輔導(dǎo) 的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳。在2

1“采購(gòu)與供應(yīng)管理”高級(jí)采購(gòu)論壇上，張先 生在數(shù)字國(guó)內(nèi)外演講者中被評(píng)為最佳演講者之一。 張先生此前歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師，生產(chǎn)主管及采購(gòu)主管，中國(guó)采購(gòu)中心總經(jīng)理及亞洲采購(gòu)總監(jiān)等職位。培 訓(xùn)過(guò)1


余家知名企業(yè)，包括瓊森、柯達(dá)、杜邦、ABB、拜耳、諾基亞、阿克蘇諾貝爾、BP石油、聯(lián)想、 湯姆遜、邁瑞等知名企業(yè)。 報(bào)名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)198
元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會(huì)前1
天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加） 戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 　 開(kāi)戶行：北京銀行學(xué)院路支行 帳號(hào)：
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9118362 Ｅ-mail:middle@champconsult.com 聯(lián)系人：張小姐 　 垂詢電話：
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