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國際ASQ六西格瑪黑帶認證培訓班
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 5天 |
| 授課顧問： | 文放懷 |
| 開課時間： | 2006-11-20 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2006-11-13 08:46:52 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
各企業(yè)的中高層技術及管理人員課程目標
黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導學員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認證的必要條件。課程內容
l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關性分析 l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法1、溝通技巧11、表達能力
