柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理--應(yīng)對急單插單的柔性計(jì)劃
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
兩天 |
| 授課顧問： |
易先生 |
| 開課時(shí)間： |
2006-11-25 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-11-17 16:06:33 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)管理者
課程目標(biāo)
【課程目標(biāo) 】 “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
【培訓(xùn)受益 】△了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
△優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
△平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程內(nèi)容
【課程大綱 】
一、生產(chǎn)管理新思維
1）．生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
2）．MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
3）．MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
4）．精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
1）．SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
2）． 產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
3）．產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
4）． 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
5）． 如何開好產(chǎn)銷會議
6）． 產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估
三、訂單需求管理與預(yù)測
1）．需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
2）．訂單與需求管理
3）．銷售計(jì)劃的擬訂
4）．幾種有效的實(shí)用預(yù)測方法
5）．預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
6）．預(yù)測與配銷需求計(jì)劃（DRP）
四、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
☆MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
1）．MPS的環(huán)境與架構(gòu)
2）．MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法
3）．主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
4）．主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
☆與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
1）． BOM 物料清單
2）．安全庫存與訂單策略
3）．計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
☆ MPS排程技巧
1）．如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
2）．計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
3）．訂單排程技巧
4）．MPS 排程實(shí)例
5）．主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
6）．主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
五、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1）．影響產(chǎn)能的因素解析
2）．如何科學(xué)的計(jì)算和評價(jià)產(chǎn)能
3）．粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
4）．產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5）．產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
六、現(xiàn)場控制
1）．工作中心與工藝流程
2）．作業(yè)計(jì)劃
3）．現(xiàn)場控制的架構(gòu)
4）．投入與產(chǎn)出控制
七、排程技巧
1）．前推或后推排程
2）．決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
八、生產(chǎn)績效管理
1）．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
九、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）
十、急單、插單的計(jì)劃與管理
師資力量
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