六西格瑪管理層研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問：	張 馳、文放懷
開課時(shí)間：	2006-12-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-01 20:42:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)總經(jīng)理、副總及部門經(jīng)理等高中層領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

伴隨著我國加入 WTO 國際世貿(mào)組織，各行各業(yè)面臨的市場競爭壓力愈來愈大，為在激烈的競爭中勝出，六西格瑪項(xiàng)目管理已成為致勝的法寶。六西格瑪管理于上實(shí)際 8
年代中期起源于當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)邊緣的 MOTOROLA ，使其起死回生并一躍成為行業(yè)領(lǐng)袖， GE 對(duì)六西格瑪?shù)某晒��?shí)施更將其推上世界上市值最高的公司， GE 總裁也因此被尊為“全球第一 CEO ”，全球 5

強(qiáng)的絕大多數(shù)公司及我國的海爾、春蘭、聯(lián)想、華為、中興、海南航空、中國移動(dòng)深圳公司等眾多的一流企業(yè)已先后導(dǎo)入六西格瑪管理法， TCL 集團(tuán)更將 2

4 年的年度主題定為“學(xué)習(xí)型組織和六西格瑪年”。從誕生之日起，全球就掀起一股六西格瑪管理風(fēng)暴，至今愈演愈烈。為何六西格瑪管理能得到一致的推崇？因?yàn)樗鼛Ыo企業(yè)的是是實(shí)實(shí)在在的金錢收益及公司文化的變革。企業(yè)通過實(shí)施六西格瑪會(huì)得到每個(gè)項(xiàng)目數(shù)以十萬計(jì)的純收益、客戶滿意度的持續(xù)上升及在競爭環(huán)境中的優(yōu)勢地位！，我公司為進(jìn)一步擴(kuò)大六西格瑪管理在國內(nèi)企業(yè)的推廣實(shí)施，特在深圳開辦六西格瑪管理系統(tǒng)管理層培訓(xùn)班。

課程內(nèi)容

一、 什么是六西格瑪 1 、 什么是六西格瑪 ? 2 、 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展 3 、 六西格瑪方法論 a 、 DMAIC 方法 b 、 DFSS 方法 4 、 服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法 5 、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 二、 為何實(shí)施六西格瑪 1 、 品質(zhì)成本新概念 2 、 六西格瑪成功實(shí)踐 3 、 六西格瑪與財(cái)務(wù)收益 4 、您的組織為何需要六西格瑪 三、 如何推行六西格瑪 1 、 如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒? 2 、 六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩? 3 、 六個(gè)西格瑪組織 4 、 變革管理和六個(gè)西格瑪 5 、 成功變革的三要素 6 、 六西格瑪項(xiàng)目選擇 7 、 六西格瑪項(xiàng)目管理 8 、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪 四、 DMAIC 方法論 1 、 定義階段 2 、 測量階段 3 、 分析階段 4 、 改善階段 5 、 控制階段 五、某企業(yè)實(shí)際推行案例研究 / 自由討論

師資力量

備注信息