精益生產(chǎn)管理——PC生產(chǎn)計劃&MC物料控制

開課地點：	廣州
授課時間：
授課顧問：	黎一郴老師
開課時間：	2006-12-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-12-04 10:16:02

　　

學(xué)習(xí)對象

公司副總經(jīng)理、物流總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、主管以及PMC（生產(chǎn)計劃、物料控制）主管、計劃員等

課程目標(biāo)

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃、物料控制匹配系統(tǒng).協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進度！分享生產(chǎn)管理領(lǐng)域國際先進經(jīng)驗! 與國際國內(nèi)最新的生產(chǎn)管理理論與實踐同步!

課程內(nèi)容

課程核心： 一、物料控制、生產(chǎn)計劃、銷售計劃管理概述 1、生產(chǎn)計劃、物料控制角色和定位 2、物料管理范圍和先進組織架構(gòu) 3、.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能 4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 5、物料管理精髓三不政策和八大死穴 6、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 7、銷售計劃流程完善與實例分析：銷售預(yù)測流程/銷售計劃 8、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式：預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/兩種 9、透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理流程模式 1
、最新生產(chǎn)計劃控制管理模式 11、有效控制插單、多單、急單、補單五種措施 二、物料控制管理 1、物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2、材料清單 (BOM) 3、物料分類/編號系統(tǒng)及實例分析:三大原則、十項性質(zhì) 4、物料ABC分析法和運用 5、物料ABC執(zhí)行六步驟 三、訂貨型(OEM)、存貨型(ODM)材料計劃跟進與存量管制 1、材料計劃流程七步驟 2、物料跟單員跟單十大技巧 3、安全庫存的設(shè)置方式 4、十種物料成本降低途徑和操作方法 5、存量管制 6、物料請購、跟進與進料控制/實例分析 7、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 8、物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 9、剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 五、柔性化生產(chǎn)計劃 1、生產(chǎn)計劃控制流程七途徑 2、多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析 六、生產(chǎn)計劃與進度控制 1、生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機器負(fù)荷 2、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 3、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面 4、生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練 5、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 6、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段(事前/事中/事后) 7、生產(chǎn)進度落后改善措施 8、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策:跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 9、生產(chǎn)計劃進度跟進 七、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理 1、生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表 2、生產(chǎn)三類成本分析:財務(wù)監(jiān)督/跟進 3、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份

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