ASQ-黑帶認(rèn)證考試經(jīng)典輔導(dǎo)課程

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	6天
授課顧問：	Alex Mo
開課時(shí)間：	2007年1月14~19日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-08 14:10:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

接受過六西格瑪DMAIC培訓(xùn)的黑帶和綠帶

課程目標(biāo)

幫助即將參加考試的學(xué)員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從而順利通過考試，參加此考前輔導(dǎo)能使學(xué)員： 全面掌握ASQ CSSBB所需要的知識(shí)大綱 掌握ASQ CSSBB考試的應(yīng)試技巧 提升ASQ CSSBB考試準(zhǔn)備的效率和效能 極大幅度地提升學(xué)員對(duì)質(zhì)量原則理論的理解和實(shí)踐的能力，從而更加熟練的在實(shí)際工作中加以應(yīng)用

課程內(nèi)容

課程概述： ASQ（ (American?Society?for?Quality美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)）是世界范圍內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的 權(quán)威機(jī)構(gòu)。CSSBB(Certified?Six?Sigma?Black?Belt)是由ASQ?認(rèn)證的、全球質(zhì)量 領(lǐng)域最權(quán)威最受尊重的專業(yè)資格證書，中文名稱為“注冊(cè)六西格瑪黑帶”。美國(guó) 質(zhì)量學(xué)會(huì)是目前世界上最權(quán)威的國(guó)家質(zhì)量學(xué)會(huì)，這使得美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證的六西 格瑪黑帶具有更高的含金量，ASQ CSSBB也成為在企業(yè)界質(zhì)量管理領(lǐng)域最崇高的專 業(yè)資格認(rèn)可。?在北美六西格瑪黑帶平均年薪84
41美金，比產(chǎn)品工程師高出28%， 比部門經(jīng)理高出22%。通過美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)的六西格瑪黑帶認(rèn)證對(duì)于企業(yè)和員工將是 雙贏的： 對(duì)于企業(yè)： 將ASQ認(rèn)證整合到您的戰(zhàn)略規(guī)劃 通過企業(yè)認(rèn)證啟動(dòng)您的質(zhì)量改善項(xiàng)目 使用質(zhì)量工具建立您的質(zhì)量體系 提供您的員工工作必要的質(zhì)量工具 對(duì)于員工： 提升您的組織地位 增強(qiáng)您的職業(yè)信心 獲得您的能力認(rèn)可 實(shí)現(xiàn)您的質(zhì)量承諾 通過美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)每年兩次的認(rèn)證考試是獲得CSSBB的必要條件。本課程專 門針對(duì)ASQ-CSSBB考試而設(shè)計(jì)，課程緊扣ASQ-CSSBB的知識(shí)大綱，由有著豐富ASQ CSSBB考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的老師有條理的就CSSBB的考試知識(shí)點(diǎn)對(duì)學(xué)員進(jìn)行分析和講解， 每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都配備大量的仿真試題，使得學(xué)員在ASQ CSSBB的考試準(zhǔn)備中有的放矢 ，做到事半功倍。 認(rèn)證流程： 考試地點(diǎn)：北京、上海、杭州、廣州、深圳 考試時(shí)間：2

7-3-3 在考試后2~3周以信函的方式通知考試認(rèn)證結(jié)果 申請(qǐng)條件： 1、完成一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目 2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn) 報(bào)名截至?xí)r間： 參加2

7年3月份考試的報(bào)名截至?xí)r間為2

7-1-12 申請(qǐng)費(fèi)用： ASQ會(huì)員：24

RMB； 非ASQ會(huì)員：33

RMB 申請(qǐng)需提供的資料： 費(fèi)用匯款單 一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告；身份證復(fù)印件；學(xué)歷證明；在職證明；ASQ認(rèn)證申請(qǐng)表 課程時(shí)間：6天 RMB12


元/人（提前15天報(bào)名可獲5%的優(yōu)惠、三人以上團(tuán)體報(bào)名可獲得1
%的優(yōu)惠）。 費(fèi)用包括： 教材、軟件工具、講師費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、中餐、課間茶點(diǎn)及其它服務(wù)費(fèi)。 注：此費(fèi)用僅為考前輔導(dǎo)費(fèi)，學(xué)員參加認(rèn)證考試申請(qǐng)費(fèi)用自理。詳情請(qǐng)參照“認(rèn) 證流程”。 學(xué)員學(xué)習(xí)期間的住宿費(fèi)及晚餐費(fèi)用自理。如需幫助預(yù)訂住宿或提供相關(guān)服務(wù)， 請(qǐng)與我們的工作人員聯(lián)系，我們將為您安排。 課程大綱： 第一天： §ASQ CSSBB認(rèn)證介紹 §ASQ CSSBB考試方式和應(yīng)試技巧 §ASQ CSSBB知識(shí)大綱概述 §企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施 →企業(yè)觀 →領(lǐng)導(dǎo)層 →組織的目的和目標(biāo) →組織改進(jìn)的歷史 §業(yè)務(wù)過程管理 →過程與功能觀點(diǎn)的比較 →顧客的聲音 →業(yè)務(wù)結(jié)果 →課后練習(xí) 第二天： §項(xiàng)目管理 →項(xiàng)目授權(quán)書和計(jì)劃 →團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) →團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和表現(xiàn) →變化的媒介改變方法 →管理和計(jì)劃工具 §六西格瑪改進(jìn)方法和工具 – 定義 →項(xiàng)目的范圍 →衡量指標(biāo) →問題陳述 §六西格瑪改進(jìn)方法和工具 – 測(cè)量 →過程分析和文件 →概率和統(tǒng)計(jì) →收集和匯總數(shù)據(jù) 課后練習(xí) 第三天： §六西格瑪改進(jìn)方法和工具 – 測(cè)量 →數(shù)據(jù)概率分布的屬性 →測(cè)量系統(tǒng) →過程能力研究 §六西格瑪改進(jìn)方法和工具 – 分析 →探索性數(shù)據(jù)分析 →假設(shè)檢驗(yàn) 課后練習(xí) 第四天： §六西格瑪改進(jìn)方法和工具 – 改進(jìn) →實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) →響應(yīng)曲面的方法 →調(diào)優(yōu)運(yùn)算 §六西格瑪改進(jìn)方法和工具 – 控制 →統(tǒng)計(jì)過程控制 →高級(jí)的統(tǒng)計(jì)過程控制 →用于控制的精益工具 →測(cè)量系統(tǒng)再分析 →課后練習(xí) 第五天： §精益企業(yè) →精益的概念 →精益工具 →全員生產(chǎn)維護(hù) →精益術(shù)語(yǔ) 第六天： §六西格瑪設(shè)計(jì) →六西格瑪設(shè)計(jì)介紹 →質(zhì)量屋展開 →穩(wěn)健的設(shè)計(jì)和過程 →失效模式及后果分析 →X 設(shè)計(jì) →特殊的設(shè)計(jì)工具 課后練習(xí) 第六天： §仿真ASQ CSSBB模擬考試 §模擬考試分析和講解 §老師對(duì)學(xué)員知識(shí)結(jié)構(gòu)分析，為學(xué)員后續(xù)準(zhǔn)備提供建議和指導(dǎo) 講師介紹： Alex Mo 顧問資質(zhì)：美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證黑帶；美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師；冠卓公司精益六西格瑪資深咨詢顧問。? 工作背景：豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理及某世界5

強(qiáng)汽車企業(yè)黑帶經(jīng)理。 擅長(zhǎng)課程：六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等. 參與了冠卓黑帶教材的編寫，對(duì)CSSBB的知識(shí)體系有深入的研究，并擅長(zhǎng)深入淺出的講解各個(gè)出題點(diǎn)，深受黑帶學(xué)員的歡迎。 曾服務(wù)的客戶：上海貝爾阿爾卡特、上海強(qiáng)生醫(yī)療器械、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂電子、龍大集團(tuán)、德爾福、TCL等。 六西格瑪推行方面主要成就: 全面負(fù)責(zé)上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項(xiàng)目選擇，推行策略，人員架構(gòu)，綠帶黑帶培訓(xùn)等工作。 成功為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第一期及第二期黑帶/綠帶各2
余人。第一批項(xiàng)目收益達(dá)到6

多萬(wàn)人民幣,第二批項(xiàng)目預(yù)期年收益達(dá)到上千萬(wàn)人民幣。 全面負(fù)責(zé)東莞聯(lián)茂六西格瑪項(xiàng)目的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)工作，成功幫助其建立包括推行策略、計(jì)劃、人員選擇和項(xiàng)目選擇等在內(nèi)的六西格瑪推行體系。 已成功為東莞聯(lián)茂培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶2
余人，第一批項(xiàng)目收益達(dá)到4

多萬(wàn)人民幣。 曾在某集團(tuán)公司任職時(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)上海工廠和青島工廠六西格瑪開展實(shí)施工作。成功的在區(qū)域內(nèi)建立六西格瑪架構(gòu)，培訓(xùn)了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導(dǎo)的項(xiàng)目為公司到來數(shù)百萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)收益。 為天津勤美達(dá)培養(yǎng)黑帶/綠帶3
余名。 為中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心培養(yǎng)了首批黑帶。并對(duì)學(xué)員進(jìn)行了ASQ CSSBB考前輔導(dǎo)，使學(xué)員順利通過ASQ的黑帶認(rèn)證考試。 六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)方面主要成就: 質(zhì)量方面： 為某公司折彎工序流通合格率由96%提升至1

% ；客戶端拒收率 由2%降低至
.5% 。 某產(chǎn)品良率由97.8%上升至99.5% 。 某產(chǎn)品不良率由1.
5%下降至
.4% 。 物料方面： 某公司燃油耗用率下降1
% 。 某工序物料回收利用率由3
%提高至65%，年節(jié)省金額達(dá)6
萬(wàn)元。 效率方面： 為某公司進(jìn)行生產(chǎn)效率改善，使得部門生產(chǎn)人員從65人降到41人， 節(jié)省機(jī)器3臺(tái)，項(xiàng)目給公司帶來了5
多萬(wàn)元的節(jié)省。 改善生產(chǎn)布局，生產(chǎn)效率由78%提高至94% 。 設(shè)備方面： 生產(chǎn)線更換時(shí)間由14
分鐘降低至7
多分鐘生產(chǎn)線物料等待時(shí)間由247分鐘降低至15
分鐘。 某大型設(shè)備生產(chǎn)換型時(shí)間由原來的7分鐘降到2.5分鐘。 庫(kù)存方面： 降低在線庫(kù)存，通過項(xiàng)目運(yùn)作，使得生產(chǎn)部在線庫(kù)存由原來的3天降低至1天。 某關(guān)鍵輔料的年周轉(zhuǎn)率從9次提高至15次，避免了3百多萬(wàn)的營(yíng)運(yùn)資金。 其他方面： 為某公司實(shí)施人力資源項(xiàng)目：公司人員流動(dòng)率從3%降低至1.6% 。 聯(lián)系方式： 北京： 聯(lián)系人：周小姐、薛小姐 電話：
1
-82755969 傳真：
1
-82755
24 郵箱：north@champconsult.com 上海： 聯(lián)系人：張小姐、李小姐 電話：
21-51553818 傳真：
2
-5155381
郵箱：middle@champconsult.com 深圳： 聯(lián)系人：汪小姐 電話：
755-25489582 傳真：
755-2548958
郵箱：angel.wang@champconsult.com 聯(lián)系人：吳小姐、李小姐 電話：
2
-855313
1 傳真：
2
-855424
9 郵箱：south@champconsult.com

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