供應(yīng)商管理與采購談判技巧

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-12-29
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2006-12-13 22:21:05

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

供應(yīng)商管理與采購談判技巧 時間: 12月15-16日 　　12月29-3
日 地點(diǎn)：深圳新大洲酒店 上海金水灣大酒店 會務(wù)組織:百度培訓(xùn)網(wǎng) 會議信息： ● 課程目標(biāo) 深層次分析供應(yīng)商開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)流程和策略 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 提升供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能 ● 課程收益 更新潛在供應(yīng)商開發(fā)的實(shí)踐能力 有效改善公司的供應(yīng)效率降低成本 把采購這一成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心 ● 課程特色 Course Trait 1.結(jié)合胡松評博士對采購研發(fā)生產(chǎn)庫存物流財(cái)務(wù)等實(shí)用性供應(yīng)鏈知識,深度分析供應(yīng)商管理 2.胡松評博士深入淺出的解說與講解，伴有現(xiàn)場個人和團(tuán)體練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員消化知識。 3.基于胡松評博士國際化閱歷輕松活躍的互動課堂氣氛,避免了傳統(tǒng)的填鴨式理論教學(xué)模式 ● 課程大綱 第1講: 我國企業(yè)面臨的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施 風(fēng)險(xiǎn)存在于哪三大主要方面? 如何正確看待這些風(fēng)險(xiǎn)? 怎樣有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)? 第2講: 供應(yīng)商現(xiàn)狀調(diào)研方法及其13大關(guān)鍵問題 有沒有更好的供應(yīng)商調(diào)研方法? 如何將供應(yīng)商管理動態(tài)化? 調(diào)研供應(yīng)商時應(yīng)問哪13個關(guān)鍵問題? 第3講: 當(dāng)今采購職能的十大角色轉(zhuǎn)變 采購已不再局限于談判 采購已經(jīng)不再只是成本中心 采購電子化全球化的必然趨勢 第4講: 減少供應(yīng)商數(shù)目增加競爭優(yōu)勢 供應(yīng)商數(shù)目及其依賴程度的平衡 減少供應(yīng)商數(shù)目的全球趨勢 減少供應(yīng)商數(shù)目能產(chǎn)生哪12大競爭優(yōu)勢? 第5講: 供應(yīng)商關(guān)系歷史演變,六大模式分析及其原則 供應(yīng)商關(guān)系的歷史演變 供應(yīng)商關(guān)系的六大模式分析 跨國公司規(guī)范與優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系的24大原則 第6講: 供應(yīng)商分類八大方法及其特征分析 為什么要對供應(yīng)商進(jìn)行分類? 供應(yīng)商分類八大方法分析 供應(yīng)商分類主要特征分析 第7 講: 供應(yīng)商認(rèn)證八大流程分析 為什么要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證? 供應(yīng)商認(rèn)證八大作業(yè)流程分析 供應(yīng)商認(rèn)證特征分析 第8 講: 供應(yīng)商綜合考評體系及其實(shí)用監(jiān)控表單 為什么要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合的考評? 如何對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評? 供應(yīng)商綜合考評的監(jiān)控表單 第9 講: 供應(yīng)商考評兩大量化方法 供應(yīng)商量化考評實(shí)用方法之一 供應(yīng)商量化考評實(shí)用方法之二 第1
講: 課堂現(xiàn)場作業(yè) 課堂個人作業(yè): 計(jì)算題和關(guān)鍵問題魚骨圖分析 課堂團(tuán)隊(duì)作業(yè): 企業(yè)實(shí)例分組討論, 代表上臺發(fā)言, 講師點(diǎn)評總結(jié) ● 講師背景 Trainer’s Background 　　胡松評, 瑞士管理學(xué)博士,荷蘭MBA,浙江大學(xué)學(xué)士,具有2
年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理,現(xiàn)任香港利發(fā)公司總經(jīng)理。1999年以來,業(yè)余時間應(yīng)香港大學(xué),北京大學(xué),清華大學(xué),復(fù)旦大學(xué),浙江大學(xué),上海交大,中山大學(xué),北京理工大,蘇州大學(xué),“經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”,“中外管理”和其他1

多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn),演講或住廠咨詢。并由此成功開發(fā)了十幾個專業(yè)課程。北京大學(xué)出版社已出版其三部專著和兩套演講VCD,并在”環(huán)球供應(yīng)鏈”,”中國物流與采購”, “經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文(詳情可上google輸入“胡松評”查閱)。 　　胡松評博士實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)風(fēng)格受到企業(yè)普遍認(rèn)可, 部分學(xué)員評語摘錄如下: 　　華人匯利國際(香港)集團(tuán)董事局主席林立方——“現(xiàn)場聽了胡松評講課,我們感觸很深。” 　　香港明帝投資有限公司董事長張桌榮——”我連續(xù)三天聽了胡松評的課，很有收獲�！� 　　中國奧康集團(tuán)董事長王振滔——“我們先后三次請胡松評來溫州總部講課,講得不錯�！� 　　江蘇中天科技股份有限公司董事長薛濟(jì)萍——“胡松評給我們講的內(nèi)訓(xùn)課,大家反應(yīng)不錯 　　新疆國際商貿(mào)有限公司董事長劉少敏——“非常感謝胡松評來我公司做很有價值的指導(dǎo)！” 　　中化國際（控股）日本分公司總經(jīng)理李立屏——“胡松評為我們打開了全球供應(yīng)的大門”。 　　清華泰豪科技集團(tuán)總裁人中國大代表黃代放——“因?qū)W員反映好,我們再次邀胡松評講課” 　　TCL集團(tuán)副總裁海外事業(yè)部總裁易春雨博士——“聽胡松評講三天內(nèi)訓(xùn)課，講得很好�！� 　　美國華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉——“胡松評給我們做的內(nèi)訓(xùn)課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合” 　�。ǚ姨m獨(dú)資）上海創(chuàng)開總經(jīng)理應(yīng)月仙——“我先后三次聽過胡松評講課，他知識更新很快” 　　青島啤酒上海公司總經(jīng)理盧緒軍——“胡松評給我們做內(nèi)訓(xùn),內(nèi)容豐富,案例分析很到位”。 　　金海馬集團(tuán)董事總裁瞿棟梁——“胡松評的供應(yīng)鏈管理課程頗富創(chuàng)意、指導(dǎo)性強(qiáng)�！� ● 參加對象 采購員,采購主管經(jīng)理

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