敏捷化開發(fā)與項(xiàng)目管理
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
兩天 |
| 授課顧問： |
Bill |
| 開課時(shí)間： |
2007-1-26 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-12-21 15:12:56 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
公司各級主管，研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，即將從事新品研發(fā)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。
課程目標(biāo)
通過兩天的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)能掌握所述的基本概念及原理，了解不同研發(fā)管理模式下的過程和各
項(xiàng)要素，并通過互動討論、練習(xí)和案例模擬，掌握各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能。
課程內(nèi)容
課程大綱：
◆為什么新品研發(fā)活動是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理
§研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
§項(xiàng)目的定義
§項(xiàng)目的特征
◆對研發(fā)活動進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性
§項(xiàng)目管理的定義
§研發(fā)項(xiàng)目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益
§新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組
§幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
§研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
§案例研究
◆研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法
§確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)
§研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則
§研發(fā)活動的一般過程
§研發(fā)流程的常見模型
◆什么要使用敏捷化開發(fā)
§研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題
§敏捷化開發(fā)的提出
◆研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過程
§研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程
§網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析（CPA）
§研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
§應(yīng)急計(jì)劃
§計(jì)劃的優(yōu)化
◆研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過程
§資源的組織
§行動計(jì)劃
§行動過程
◆研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法
§進(jìn)程的跟蹤
§偏差的檢測
§改正措施
§周期性匯報(bào)
§項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
§階段審核
◆敏捷化開發(fā)的基本概念
§敏捷化開發(fā)過程的模型
§與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別
§敏捷化開發(fā)的價(jià)值觀，與項(xiàng)目的評估標(biāo)準(zhǔn)
§敏捷化開發(fā)的組織方法
◆敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
§公理化設(shè)計(jì)
§產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
§研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程
§選用敏捷化開發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？
◆其它敏捷化開發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
§在敏捷化開發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃
§研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
§研發(fā)項(xiàng)目變更管理
◆案例模擬與討論
師資力量
備注信息
