質(zhì)量成本實(shí)戰(zhàn)演練與研討會(huì)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
大連 |
| 授課時(shí)間: |
兩天 |
| 授課顧問(wèn): |
楊鋼 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2007-1-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2006-12-21 15:17:09 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、總工程師、運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、質(zhì)量成本主管、質(zhì)量部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/課長(zhǎng)、成本主管、生產(chǎn)部長(zhǎng)/處長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦、總工辦、質(zhì)量部/處/課、財(cái)務(wù)部/處、生產(chǎn)部/處、工藝部/處等有關(guān)部門
課程目標(biāo)
企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)造利潤(rùn)又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。沒(méi)有客觀有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況,改善活動(dòng)猶如沒(méi)帶羅盤或在迷霧中行走,您有可能憑著經(jīng)驗(yàn)到達(dá)目的地,卻更有可能在迷霧中失去方向。
質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù),通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變,提升員工的關(guān)注度,加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本,健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失,使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為幫助企業(yè)不斷提升質(zhì)量成本管理水平,中國(guó)兵工學(xué)會(huì)、中國(guó)電子質(zhì)量協(xié)會(huì)、天津質(zhì)量協(xié)會(huì)、大連新希望管理咨詢公司、等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦“質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)演練研修班”。
課程內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 我的煩惱
--- 質(zhì)量成本有什么用,如何取得的共識(shí)?
--- 中層為質(zhì)量成本忙得熱火朝天,為什么還是打動(dòng)不了老板?
--- 我一頭扎進(jìn)了收集數(shù)據(jù)里,發(fā)現(xiàn)推不動(dòng),怎么辦?
--- 數(shù)據(jù)收集過(guò)程與考評(píng)?
--- 數(shù)據(jù)收集已經(jīng)比較完善了,但總感覺(jué)和實(shí)際不符,為什么?
--- 得到真實(shí)數(shù)據(jù)后怎么用?數(shù)據(jù)與目標(biāo)的關(guān)系?
--- 數(shù)據(jù)不一定非常準(zhǔn)確,為什么?我應(yīng)該搞到什么程度?
--- 質(zhì)量成本如何與質(zhì)量改進(jìn)結(jié)合?
--- 工作質(zhì)量損失能衡量嗎?應(yīng)該怎么操作?
--- 質(zhì)量成本與質(zhì)量文化的關(guān)系?舉例說(shuō)明?
--- 成本、利潤(rùn)、質(zhì)量成本、質(zhì)量代價(jià)的相互關(guān)系?
--- 我的優(yōu)化空間在什么地方?
第二部分 企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本(PONC)管理的意義
降低成本:挖掘隱含成本,鏟除浪費(fèi)根源
關(guān)注預(yù)防:從“救火”到“防火”
質(zhì)量創(chuàng)利:質(zhì)量問(wèn)題,用金錢衡量
案例研究1:VW公司為什么要計(jì)算質(zhì)量成本
案例研究2:W公司用質(zhì)量成本支持公司戰(zhàn)略
案例研究3:Y&G公司基于價(jià)值的質(zhì)量成本管理
案例研究4:W公司的量化管理與改進(jìn)基準(zhǔn)
第三部分 質(zhì)量成本管理的基本知識(shí)
--- 傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的模式及缺陷
--- 質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵
--- 質(zhì)量成本的形成過(guò)程
--- 質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)
質(zhì)量成本與質(zhì)量代價(jià)(Crosby成本曲線)
質(zhì)量成本與成本、期間費(fèi)用的關(guān)系
質(zhì)量成本與企業(yè)凈利潤(rùn)的關(guān)系
溝通:財(cái)務(wù)與質(zhì)量手中的兩個(gè)拐棍
切開(kāi)質(zhì)量管理體系的主要流程
洞穿成本數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程
財(cái)務(wù)與質(zhì)量對(duì)接的思路與鑰匙
--- 情景案例討論:企業(yè)高層、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員的角色
第四部分 如何實(shí)施質(zhì)量成本管理
--- 總論: 實(shí)施質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容
--- 認(rèn)識(shí): 質(zhì)量成本的運(yùn)動(dòng)軌跡與規(guī)律性
--- 操作1:質(zhì)量成本的識(shí)別與確認(rèn)的過(guò)程
--- 操作2:質(zhì)量成本的分類與科目的設(shè)置
--- 思考1:質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)注意什么
--- 思考2:質(zhì)量成本管理崗位的合理分工
--- 操作3:編制有效的質(zhì)量成本管理文件
--- 解析1:質(zhì)量成本計(jì)算與財(cái)務(wù)核算流程
--- 解析2:質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)帳簿設(shè)置與選擇
--- 解析3:哪些質(zhì)量成本可以從財(cái)務(wù)獲取
--- 解析4:質(zhì)量成本單據(jù)與質(zhì)量記錄調(diào)整
--- 操作4:質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)分析與報(bào)表編制
建立PONC管理表盤
建立基于質(zhì)量的“價(jià)值樹(shù)”
全公司通用的“五步法”
EcrSys消除麻煩系統(tǒng)
--- 案例6:TI的通用方法
--- 案例7:SIRC的簡(jiǎn)易的方法
--- 練習(xí)2:質(zhì)量成本評(píng)估與編寫報(bào)表
--- 研討:如何規(guī)劃質(zhì)量成本管理體系
第五部分:實(shí)施質(zhì)量成本管理體系風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
--- 案例7:他們?yōu)槭裁床怀晒?
--- 解析5:哪些地方會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)-
--- 解析6:哪些措施可以預(yù)防
--- 解析7:出了問(wèn)題的怎么辦
PERI原則
組織與執(zhí)行程序、步驟(指定作業(yè))
--- 討論: 實(shí)際操作中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
第六部分:質(zhì)量成本管理體系自我診斷與評(píng)價(jià)的方法
第七部分:降低質(zhì)量成本的途徑與措施(研討)
第八部分:質(zhì)量成本深化
--- 如何通過(guò)質(zhì)量文化幫助企業(yè)形成經(jīng)營(yíng)的氛圍
--- 如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
--- 如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)質(zhì)量管理
--- 如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)/物料管理
--- 如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理
--- 如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理信息化管理
第九部分:質(zhì)量成本管理完整案例剖析與點(diǎn)評(píng)
第十部分:質(zhì)量成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制技術(shù)研討會(huì)
--- 如何解決數(shù)據(jù)真實(shí)性問(wèn)題
--- 質(zhì)量成本與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體現(xiàn)
--- 設(shè)計(jì)控制技術(shù)降成本之道
--- 質(zhì)量成本與精益六西格瑪
--- 供應(yīng)鏈總成本建模與控制
培訓(xùn)目標(biāo):
探索:減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的思路
掌握:建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧
精通:質(zhì)量成本管理的核心問(wèn)題
交流:供應(yīng)鏈總成本控制的方法
研討:降低質(zhì)量損失的新途徑
培訓(xùn)特色:
系統(tǒng)性原則,針對(duì)性原則,可操作性原則,適度結(jié)構(gòu)化原則,授之以漁,以實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的轉(zhuǎn)移
師資力量
備注信息