精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

開課地點：	上海
授課時間：	兩天
授課顧問：	朱女士
開課時間：	2007年1月28日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-12-22 15:22:36

　　

學(xué)習(xí)對象

營運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān) 、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、IT經(jīng)理 、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分析師

課程目標(biāo)

本課程將使學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作。尤其是：幫助學(xué)習(xí)者打制“價值流圖”工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況做一次“精益”診斷適配“一個流”的設(shè)備布局、快速換裝、柔性人力配置，利用“看板”來充當(dāng)無聲的“計劃員”、“度員”、“庫存控制員”全面質(zhì)量管理與防差錯技術(shù)。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹： 1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 2．精益生產(chǎn)概念 3．企業(yè)存在的三大目的 第二部分精益生產(chǎn)管理的要點 1．企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經(jīng)營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi) 6．精益生產(chǎn)的特征 7．使用精益生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 8．識別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 9．浪費(fèi)的源頭 1
．精益生產(chǎn)的方式：準(zhǔn)時化生產(chǎn)與自働化 11．庫存的危害 第三部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施 （一）實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題及解決方法 （二）實施精益生產(chǎn)的1
大招數(shù) 1．流程式生產(chǎn)的U型布局 2．選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備 3．實施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 4．用TPM防止機(jī)器故障 5．確保生產(chǎn)的現(xiàn)場品質(zhì) ---質(zhì)量是制造出來的理念 ---不良品不流出的理念及實施方法 6．用5S和目視管理管理現(xiàn)場 ---如何建立品質(zhì)最高、工數(shù)最低有序制造現(xiàn)場 7．流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn) 8．小批量多頻次生產(chǎn)快速換模 9．快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng) ---看板管理 ---推動與拉動 1
．不斷追求完美持續(xù)改善活動 第四部分研討與案例分享 1．世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠 2．型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，具體實施的步驟與關(guān)鍵問題點 3．研討精益與ERP的結(jié)合 4．研討精益與六西格瑪?shù)恼��? 5．著名企業(yè)精益生產(chǎn)案例剖析

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