制造業(yè)高級項目管理

開課地點：	廣州市
授課時間：	2006年5月27-28日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2006年5月27-28日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-04 09:52:39

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、各部門項目負責(zé)人、項目管理人員等

課程目標(biāo)

課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為： (1) 從計劃經(jīng)濟時代到改革開放的前2
年，擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。 (2) 進入2


年以來，政治變革、經(jīng)濟波動、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、標(biāo)準(zhǔn)更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使制造業(yè)中一次性項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴大產(chǎn)能、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。這些一次性過程活動要求制造業(yè)采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。 項目管理已經(jīng)成為國內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈，目前制造型企業(yè)項目管理人員的管理方法主要來自個人的實踐經(jīng)驗總結(jié)。2
年前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當(dāng)時更多的是從管理哲學(xué)、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求，而今天的項目管理知識體系則是實現(xiàn)上述經(jīng)營管理理念的規(guī)范管理體系、標(biāo)準(zhǔn)管理過程和系統(tǒng)管理方法。 本課程針對制造型企業(yè)項目管理問題專門設(shè)計，以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

課程內(nèi)容

課程大綱：第一天 9:

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介紹項目的定義 ² 詳細闡述項目的科學(xué)定義及其特征 ² 案例分析 ² 習(xí)題 ² 指定2-3個參加者做練習(xí) ² 練習(xí)的分析 ² 做項目與非項目的練習(xí)題 ² 討論項目的定義 1
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項目管理入門 ² 什么叫管理 ² 什么叫項目管理 ² 項目管理的不同方式 ² 練習(xí)題 ² 回答參加者問題 ² 討論 ² 交流管理經(jīng)驗 ² 提問 午餐 12:

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13:3
-15:15 項目管理步驟 ² 項目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo)) ² 項目的計劃(估算運作周期，確定所需資源/預(yù)算) 15:15-17：

項目管理流程示意圖、弄懂項目的全過程 ² WBS的形式 ² 如何做WBS ² WBS的評估方法 ² WBS案例模擬 ² 討論所做的案例 第二天9:

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項目時間管理 ² PDM ² ADM ² GERT ² 網(wǎng)絡(luò)模板 ² 網(wǎng)絡(luò)圖的制作 ² CPM / Floating ² 案例練習(xí)ES,EF,LS,LF 1
:45-12:

² 做阿爾法案例 ² 甘特圖及PERT方法 ² 利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖，做出項目優(yōu)先 ² 計劃和綜合資源利用 ² 用PERT技術(shù)和3西格瑪來判斷項目工期的可置信度做案例練習(xí)---如何完成網(wǎng)絡(luò)圖 ² 做阿爾法案例 12:

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午餐 13:3
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項目質(zhì)量管理 ² PDCA ² Juran 理論 ² Crosby理論 ² 質(zhì)量管理的七種工具 ² 抽樣屬性和變量屬性 ² PMBOK中項目質(zhì)量管理的常規(guī)做法 15:15-17:

項目成本管理 ² 項目估算與預(yù)算的區(qū)別 ² 如何理解EV，PV和AC的概念 ² 項目業(yè)績的點狀態(tài)測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV） ² 項目業(yè)績的線狀態(tài)測試（CPI，SPI） ² EV的
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的三種方法 ² 成本進度和項目進度共同管理的優(yōu)點 ² 總結(jié)項目管理的流程 ² 布置回家作業(yè) ² 答學(xué)員問題

師資力量

備注信息