生產(chǎn)流程效率與價(jià)值流應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海市
授課時(shí)間：	2006年4月18-19日
授課顧問(wèn)：	張孝桐
開(kāi)課時(shí)間：	2006-04-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-04 09:57:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理等；成本與效率。與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管等。

課程目標(biāo)

課程背景： 企業(yè)普遍重視生產(chǎn)效率，但設(shè)備維修效率往往被忽視；在設(shè)備維護(hù)管理和設(shè)備維修流程中的大量成本浪費(fèi)被忽略，在精益生產(chǎn)領(lǐng)域中，運(yùn)用價(jià)值流分析生產(chǎn)過(guò)程是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、降低成本的重要而且有效的方法。但如何度量評(píng)價(jià)維修效率沒(méi)有一個(gè)有效的方法，本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流方法分析、找出維修行為中的浪費(fèi)，對(duì)設(shè)備維修流程進(jìn)行有效度量評(píng)價(jià)，提高維修效率。降低維修成本。 課程收益： 掌握設(shè)備維修價(jià)值流圖的繪制，并以此為工具發(fā)現(xiàn)、降低、消除設(shè)備維修管理中非增值活動(dòng)；有效降低設(shè)備維修成本、提高效率；免費(fèi)享受委員會(huì)一年個(gè)人會(huì)員資格。

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、 流程的概念 二、 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 三、 現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程存在的主要問(wèn)題 四、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程存在的突出問(wèn)題癥結(jié) 五、 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革的主要原則： 1） 業(yè)務(wù)流程以客戶為中心 2） 企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行以“流程”為中心 3） 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中心 4） 組織機(jī)構(gòu)扁平化 六“流程效率分析”的方法 七、七個(gè)階段的工作開(kāi)展： 1） 如何設(shè)計(jì)效率改善遠(yuǎn)景 2） 如何進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng) 3） 如何進(jìn)行流程診斷 4） 如何設(shè)計(jì)新流程 5） 如何實(shí)施新流程 6） 如何進(jìn)行流程評(píng)估 7） 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 八、價(jià)值流及價(jià)值流圖 九、實(shí)施“價(jià)值流圖分析”的主要步驟

師資力量

備注信息