『產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃』高級培訓
| 開課地點： |
深圳市 |
| 授課時間： |
2006年5月19至5月20日 |
| 授課顧問： |
THOMAS |
| 開課時間： |
2006年5月19至5月20日 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-04-04 10:00:58 |
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學習對象
企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、研發(fā)總工、技術總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、研發(fā)HR的負責人、相關管理部門的負責人
課程目標
【課程說明】
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對產(chǎn)品機會的戰(zhàn)略性認識，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進一步發(fā)展的核心瓶頸，對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實現(xiàn)關系甚大。
如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。
【課程特色】
本課程參考歐美日企業(yè)采用的產(chǎn)品規(guī)劃和集成產(chǎn)品管理的做法和思想，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的具體情況，由THOMAS主導、多位產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理經(jīng)驗豐富的專家參與設計的一門課程。在理論上注重科學性，在結(jié)構(gòu)上突出系統(tǒng)性、在方法上強調(diào)實用性，相信會給大家?guī)矸浅嵱�、有價值的知識、思維方式和工具，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理提供有益的借鑒。
【課程目標】
● 以實務導向，從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、4C研究產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，以幫助相關人員系統(tǒng)理解和掌握項目盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具，將產(chǎn)品開發(fā)相關信息與資源作最佳之整合與可行企劃。
● 進行正確的產(chǎn)品—技術—市場組合分析和管理，以保證做正確的產(chǎn)品和把產(chǎn)品做正確，有效規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓住市場機會，減少開發(fā)浪費并盡可能消除項目風險，以產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品組合策略改進多項目管理的效率與效能，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一 、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對企業(yè)的影響
1、“神舟六號”與“銥星計劃” 案例思考
2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因
3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產(chǎn)品管理
● 企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移 ：戰(zhàn)略的3C問題
● 產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理如何這么重要？
● 面對新時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑
4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念
5、公司組織形式對產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的關系
6、課程案例背景介紹： H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關鍵問題是什么？還有那些基礎管理與產(chǎn)品開發(fā)相關
二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實踐
1、如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略？
● “戰(zhàn)略”的基本概念 企業(yè)遠景與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
● 企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的關系
2、企業(yè)如何選擇正確的產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))方向：
● 產(chǎn)品開發(fā)的動力模式與戰(zhàn)略的4W分析結(jié)構(gòu)
● 市場定位：產(chǎn)品開發(fā)市場方向選擇戰(zhàn)略
● 技術定位：產(chǎn)品開發(fā)技術方向選擇戰(zhàn)略
● 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇戰(zhàn)略評價：多層次模糊綜合評判模型
● 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇的戰(zhàn)略定位和行動評價：SPACE法模型的應用與檢驗
3 、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略類型介紹與案例分析
● 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略類型
技術領先型戰(zhàn)略（進攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、
技術引進型戰(zhàn)略（復制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應型戰(zhàn)略（救火型）、
壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
● 案例分析：中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略——多元化陷阱
4、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法
● 原則：客戶價值原則、競爭原則 、核心優(yōu)勢原則、價值鏈協(xié)調(diào)原則、風險原則 、一致性原則
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個主要階段
● 產(chǎn)品規(guī)劃過程一 ：市場細分及選擇
● 產(chǎn)品規(guī)劃過程二 ：需求收集及定位
● 產(chǎn)品規(guī)劃過程三 ：技術-產(chǎn)品-市場組合分析——確定產(chǎn)品組合
5 、如何設計產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃？—— 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃相關概念及理念
· 何謂產(chǎn)品、產(chǎn)品層級、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品管理？
· 評價產(chǎn)品的幾個指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練）
· Q、C、D如何 Design in掌握顧客心聲：
—— 需求概念化 概念價值化 價值可視化 設計形象化
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的經(jīng)濟學原理 ：顧客與競爭導向的研發(fā)價值觀與思維
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：客戶需求的展開
· 客戶需求分析：從客戶哪里入手？ 顧客的價值觀 為什么說做產(chǎn)品就是做賣點？
· 如何識別賣點：新產(chǎn)品構(gòu)想的市場研究方法
· 產(chǎn)品構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)：顧客期望價值構(gòu)成要素模型及其探測方法
· 客戶需求的動態(tài)特性
· 客戶需求KANO分析方法和測試技術
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：競爭對手的研究
· 價值鏈分析、關鍵成功因素與核心競爭力
· SCP競爭分析模型及PEST分析： 確定競爭集合 競爭者分析
�。夹g競爭對手 產(chǎn)品競爭對手 運作競爭對手）
· 要研究競爭對手的那些參數(shù)：標桿研究的運用
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系
· 產(chǎn)品體系圖譜：產(chǎn)品客戶細分圖譜、產(chǎn)品競爭細分圖譜、產(chǎn)品資源細分圖譜……
· 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度管理：效益結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)
· 海之力產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃體系：扇型組合理論
—— 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標準
· 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策和方法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式 現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評價
產(chǎn)品線擴展與優(yōu)化分析 產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化模型
· 企業(yè)關鍵產(chǎn)品的選擇認定
企業(yè)主導產(chǎn)品選擇 企業(yè)先導產(chǎn)品選擇 企業(yè)產(chǎn)品鏈群的認定
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：技術規(guī)劃、路標制定與貨架技術
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：PACE競爭策略和知識產(chǎn)權(quán)保護
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開七：產(chǎn)品利潤
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開八：市場占有率與影響力
6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式
● 什么是定位和你應該知道的名詞
● 產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法
7、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的評價方法和新產(chǎn)品成敗分析模型
● 環(huán)境與條件評價( 市場引力 企業(yè)實力 財務效果 三維綜合評價)
● 系統(tǒng)層次評價 (遞階層次結(jié)構(gòu) 兩兩比較標度與判斷 層次排序)
● 加權(quán)綜合評價 (指標權(quán)重的確定 指標數(shù)據(jù)標準化 綜合評價值的計算與評價)
● 模糊綜合評價 (產(chǎn)品要素設計 用戶要素評判 綜合評判與比較)
● 新產(chǎn)品成敗分析（成敗因素判別模型、成敗的維度識別模型、成敗判別與預測分析）
8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
三、( 集成 ) 產(chǎn)品管理
1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的環(huán)境支撐體系與產(chǎn)品規(guī)劃的各路角色
● 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的環(huán)境支撐體系（7S戰(zhàn)略）
● 產(chǎn)品規(guī)劃的各路角色
第一路 市場人員 第二路 研發(fā)人員 第三路 生產(chǎn)與運作人員
第四路 采購與資源維護 第五路 服務與維護 第六路 產(chǎn)品線或事業(yè)部
第七路 戰(zhàn)略規(guī)劃 第八路 領導與決策
2、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃的關系：如何才能把產(chǎn)品規(guī)劃做正確
● 產(chǎn)品管理：愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任務WHAT 價值WHY 問題HOW
● 產(chǎn)品管理的目標、職能領域和職責
● 產(chǎn)品管理的基本要求和作用
● 產(chǎn)品管理體系
☆ 市場管理：包括情報管理、競爭分析、企業(yè)經(jīng)營與資源分析管理等
☆ 產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點、需求分析、產(chǎn)品概念測試等
☆ 產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善
☆ 產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價、渠道、宣傳、品牌管理等
☆ 新產(chǎn)品的開發(fā)與運作管理：包括產(chǎn)品立項、配置管理、具體流程和方法等
☆ 產(chǎn)品的營銷管理：包括價值方案、產(chǎn)品細分、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品評估等管理
討論：
看看一個產(chǎn)品經(jīng)理的營銷計劃模板，討論在我們的實際工作中產(chǎn)品管理部門（如產(chǎn)品經(jīng)理）與產(chǎn)品規(guī)劃部門存在的工作接口沖突，誰真正對產(chǎn)品規(guī)劃感興趣？
3、綜合案例：H公司的產(chǎn)品動態(tài)管理
師資力量
備注信息
