[六西格瑪管理--不僅僅是世界級企業(yè)的選擇]

開課地點：	廣州市越區(qū)
授課時間：	1
授課顧問：	鐘超年
開課時間：	2007-02-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-01-29 12:24:27

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理干部

課程目標(biāo)

•企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理模式 •理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理 •知道如何選擇六西格瑪項目和人員（明星、黑帶、綠帶等） •了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素 •知道六西格瑪管理常用的工具 •對六西格瑪管理模式有完整的認(rèn)識 •掌握六西格瑪管理模式的詳細(xì)推進方法

課程內(nèi)容

㈠ 六西格瑪管理-理念篇 1、 企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理 •如何經(jīng)營一個組織 •質(zhì)量發(fā)展史 •中日美管理模式剖析 •管理模式之爭（雞和蛋） 2、 什么是六西格瑪 •六西格瑪是什么 •從戴明實驗看流程 •六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢 3、 為什么要做六西格瑪 •只有ISO體系夠了嗎 •我們需要六西格瑪嗎 •克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足 ㈡ 六西格瑪管理-方法篇 1、如何導(dǎo)入六西格瑪 •如何設(shè)計六西格瑪戰(zhàn)略總框架 •如何選擇正確的六西格瑪項目 •如何挑選與培訓(xùn)正確的人員 •如何推進與實施改善計劃 •如何管理黑帶綠帶項目 •如何做到改善無止境 2、六西格瑪方法論 •六西格瑪總體方法論 •流程改善方法論 •定義階段 •測量階段 •分析階段 •改進階段 •控制階段 3、六西格瑪管理的擴展 •六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖 •精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合 •銷售部門的六西格瑪管理 •卓越績效模式的六西格瑪體系 •流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪 •六西格瑪與質(zhì)量管理信息化 ㈢ 六西格瑪管理-工具篇 •傳統(tǒng)QC新老七工具 •定義階段常用工具 •測量階段常用工具 •分析階段常用工具 •改進階段常用工具 •控制階段常用工具 •Minitab軟件介紹 ㈣ 六西格瑪管理-實戰(zhàn)篇 1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析 •從企業(yè)診斷開始 •三年持續(xù)改善項目介紹 2、著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例 •A集團（某美國企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略 •B集團（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路 •C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程 •D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經(jīng)驗 •E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程 •F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程 3、六西格瑪項目實施案例解析 •6sigma完整項目案例A •6sigma完整項目案例B •6sigma完整項目案例C ㈤ 回顧與討論 •從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型 •中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理 •六西格瑪管理成功企業(yè)現(xiàn)場參觀交流報名聯(lián)絡(luò)

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