廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓

開課地點：	廣州
授課時間：	2012-8-23
授課顧問：	陳景華
開課時間：	2012-8-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-08 14:26:53

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE/ME經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、和有志提升自我的人士。

課程目標

1、標桿企業(yè)學習，百聞不如一見
2、61秒鐘生產(chǎn)一輛汽車，看后大開眼界。
3、讓我們親眼目睹一條流水線上同時生產(chǎn)幾種不同款式的汽車，然而不會出差錯。
4、真正見識和感受傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
5、全球領(lǐng)先的SPS的物流配送系統(tǒng)，如何做到信息流與物流同步？
6、世界頂尖的目視化管理；
7、三位一體的品質(zhì)體系，拉繩子解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題
8、真正見識所謂的拉動式與同步化生產(chǎn)。

課程內(nèi)容

《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》
精益樣版工廠參觀 專家專題培訓 學員企業(yè)現(xiàn)場診斷
第九期：8月23/24/25三天一晚上課地點廣州
第十期：9月2
/21/22三天一晚上課地點廣州

參觀與學習費用：明碼實價：（含考察費、專家培訓費、資料費、中餐費、稅費等）
1-2人：每人5


元、3-4人：每人45

元
5-8人：每人42

元、9-12人以上：每人4


元


標桿與實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)學習模式

“精益生產(chǎn)”是當今世界上最為先進的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

你將獲得如下收益：
1、標桿企業(yè)學習，百聞不如一見
2、61秒鐘生產(chǎn)一輛汽車，看后大開眼界。
3、讓我們親眼目睹一條流水線上同時生產(chǎn)幾種不同款式的汽車，然而不會出差錯。
4、真正見識和感受傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
5、全球領(lǐng)先的SPS的物流配送系統(tǒng)，如何做到信息流與物流同步？
6、世界頂尖的目視化管理；
7、三位一體的品質(zhì)體系，拉繩子解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題
8、真正見識所謂的拉動式與同步化生產(chǎn)。

一、參觀企業(yè)背景：
廣汽豐田汽車有限公司成立于2

4年9月1日，由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司各出資5
組建，是廣汽集團和豐田汽車攜手共贏、共謀發(fā)展的重大項目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區(qū)，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有規(guī)模宏大的廠區(qū)（面積187萬㎡）、嶄新的設(shè)備和技術(shù)、先進的生產(chǎn)線、完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)．．．．．．這一切已構(gòu)成廣州豐田獨一無二的強大競爭力。廣州豐田把JIT應用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)對科技的突破。

內(nèi)容與行程安排
第一天
引言:
1、當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
2、后危機時代企業(yè)如何生存與發(fā)展
3、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智
警示：微利時代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色

第一部分、精益生產(chǎn)之精髓介紹
1.傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里？
2.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？適合我們企業(yè)嗎？
3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例——精益制造系統(tǒng)介紹
4.精益在中國的挑戰(zhàn)

第二部分、識別與消除一切浪費、提升效率
1、制造企業(yè)的利潤困惑
2、價值流：設(shè)計流、物質(zhì)流、信息流
3、識別增值與非增值（CVA

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