工廠成本控制與價值分析

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Kim Wang
開課時間：	2007-3-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-02-05 11:07:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)各職能系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助你在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹"全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減。本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會"算"，還要會"干"。

課程內(nèi)容

第一天9：

~16：3
第一部分：工廠成本的財務(wù)控制 l成本的核算 ²成本的基本習(xí)性與劃分 ²本-量-利分析 ²個別辨認(rèn)法 ²先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡 ²定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法 ²作業(yè)成本法 l成本的財務(wù)控制 ²成本控制的財務(wù)原則和程序 ²標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ²目標(biāo)成本控制法 ²預(yù)算控制法 第二部分：成本的價值分析與現(xiàn)場實施 l工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想 ²市場價格倒算的目標(biāo)成本 ²精益生產(chǎn)管理與成本控制 ²顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析 l實施與操作 ²成本的價值流設(shè)計 Ø工廠運(yùn)作的價值流圖 Ø價值工程的應(yīng)用 ²計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理 Ø生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制 ü銷售預(yù)測計劃→BOM ü主生產(chǎn)計劃MPS主要的成本項目 ü計劃管理流程 ü訂單優(yōu)先級管理 第二天9：

~16：3
Ø物流成本管理 ü主要物流費(fèi)用種類 ü庫存費(fèi)用 ü供應(yīng)商管理庫存VMI ²工藝與質(zhì)量的成本控制 Ø工藝成本管理 ü看板管理 ü工業(yè)工程IE的改進(jìn) ü綜合設(shè)備效率OEE的提高 üTPM的實施 ü快速換型八大步驟 Ø質(zhì)量成本管理 ü質(zhì)量成本分布比例 ü六西格瑪?shù)某杀居^點(diǎn) ü質(zhì)量控制方法和工具 ²現(xiàn)場成本管理 Ø培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng) Ø生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費(fèi)控制 Ø生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核 Ø制造企業(yè)績效體系 Ø工廠車間內(nèi)部關(guān)鍵績效指標(biāo) Ø案例分享與行動方案

師資力量

備注信息