生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)踐管理技能提升

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2007-3-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-02-14 09:35:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任

課程目標(biāo)

【課程意義】 為現(xiàn)場(chǎng)管理者提供一個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，學(xué)會(huì)科學(xué)管理中要效率和效益。 學(xué)習(xí)分析問題和解決問題的科學(xué)思路和多種實(shí)用技巧，使生產(chǎn)管理者對(duì)你的企業(yè)的問題有更清醒的認(rèn)識(shí)，思路比以前寬了，考慮問題的角度多了，心理的壓抑感減輕了，頭腦變得靈活了，手頭的辦法多了，指揮下屬就更得心應(yīng)手、胸中有數(shù)了。 【課程收獲】 ☆學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化。 ☆加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。 ☆使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。 ☆以物流為主線，開展現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理（定置管理），實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高文明生產(chǎn)的水平。

課程內(nèi)容

第一講　怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析（6
’） ☆你看出問題來了嗎？ ☆現(xiàn)場(chǎng)管理的八大浪費(fèi) ☆怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷分析 ☆現(xiàn)場(chǎng)分析的重要方法—“六何法” ☆改進(jìn)五原則（復(fù)雜和簡(jiǎn)單的故事） ☆生產(chǎn)過程的時(shí)間組織大有學(xué)問 ☆人機(jī)聯(lián)合分析 ☆合理布置工地的要求和學(xué)問 ☆顏色和環(huán)境的故事，洗手間的笑話 第二講　現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的八大利器（6
’） ☆你看得出來問題在哪里？ ☆利器一：向生產(chǎn)流程要效益－工藝流程查！ ☆方框菱形加線條，工藝診斷是個(gè)寶 ☆某公司的流程改進(jìn)和效益 ☆認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中 ☆利器二：向平面布置要效益－平面布置找！ ☆路線短，占地少，就地取放效率高 ☆某公司裝配車間平面布置建議方案 ☆利器三：向移動(dòng)方式要效益－流水線上算！ ☆移動(dòng)方式大有文章 ☆平衡流水線的訣竅 ☆利器四：向動(dòng)作分析要要效益－動(dòng)作分析測(cè)！ ☆包餃子的故事和插秧的笑話 ☆動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ☆利器五：搬運(yùn)大有文章可做－搬運(yùn)時(shí)空壓！ ☆物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法 第三講更短、更快、更優(yōu)（6
’） ☆利器六：人機(jī)聯(lián)合分析－人機(jī)工程擠！ ☆利器七：用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)壓縮生產(chǎn)周期－關(guān)鍵路線縮！ ☆生產(chǎn)為什么會(huì)不平衡－一個(gè)法蘭盤引出的思考 ☆有差異就有辦法 ☆找出關(guān)鍵路線就是勝利 ☆網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化 ☆時(shí)間費(fèi)用的優(yōu)化案例 ☆某機(jī)車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！ ☆管理者的“昨日詩、今日曲、明日歌” ☆JIT－準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn) 第四講利器八－現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改（定置管理）（6
’） ☆現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素 ☆人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合 ☆定置管理的實(shí)施－5S活動(dòng) ☆定置管理的實(shí)施流程 ☆定置管理的類型和設(shè)計(jì)原則 ☆定置管理圖 ☆定置管理的五面旗幟－5S漫畫 ☆定置管理好 第五講規(guī)劃全局的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度（6
’） ☆生產(chǎn)企業(yè)的類型 ☆不同的生產(chǎn)類型對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響 ☆生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及其重要意義 ☆組織均衡生產(chǎn)是科學(xué)管理要求－生產(chǎn)能力核定 ☆基準(zhǔn)日程的構(gòu)成 ☆看板管理{案例}…〔幾種看板設(shè)計(jì)〕 ☆作業(yè)計(jì)劃管理{案例}…〔巧用ExceL編制生產(chǎn)計(jì)劃〕 ☆計(jì)劃調(diào)度技巧{案例}…〔怎樣開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)〕 ☆抓住生產(chǎn)主線{案例}…〔拆東墻補(bǔ)西墻時(shí)南墻北墻也不保〕 第六講生產(chǎn)過程的運(yùn)籌學(xué)－PDPC法（6
’） ☆為什么會(huì)功虧一簣 ☆從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達(dá)到理想目標(biāo) ☆PDPC法的用途 ☆凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ☆精彩的“不可倒放”案例 ☆人人都可當(dāng)諸葛亮 ☆怎樣將生產(chǎn)率提高2
% ☆假如生產(chǎn)出了故障，你怎么辦 ☆油機(jī)主油道清潔度的PDPC法 第七講質(zhì)量管理（6
’） ☆主管要會(huì)說三種語言 ☆復(fù)合型的管理人才是最理想的主管 ☆質(zhì)量和顧客滿意 ☆上海女人功德無量？ ☆質(zhì)量和企業(yè) ☆質(zhì)量和效益 ☆質(zhì)量的特性 ☆質(zhì)量萬里行的漫畫 ☆全面質(zhì)量管理概念 ☆全面質(zhì)量管理的基本要求 ☆質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 第八講現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制（6
’） ☆六大因素－人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制 ☆在質(zhì)量控制中的職責(zé) ☆急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障 ☆質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟 ☆肺炎和大腸發(fā)熱的故事 ☆二八定律和要因分析 ☆關(guān)上窗簾的故事 ☆毛主席的精彩論述 第九講產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)（6
’） ☆檢驗(yàn)具備三項(xiàng)質(zhì)量職能 ☆產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的分類 ☆對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制 ☆對(duì)不合格的控制 ☆“把住進(jìn)來的，看住出去的，干好手中的，考核動(dòng)真的…… ☆進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn) ☆防止廢品的訣竅 ☆生產(chǎn)主管的七大管理職能 ☆執(zhí)行就有水吃－三個(gè)和尚新編 第十講零缺陷質(zhì)量（6
’） ☆哥倫比亞號(hào)毀于細(xì)節(jié) ☆五個(gè)錯(cuò)誤的質(zhì)量概念 ☆質(zhì)量工作者的職責(zé)是什么－解決各部門推委和扯皮的理論 ☆一個(gè)核心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)需要、四項(xiàng)基本原則 ☆質(zhì)量成本管理的定義 ☆質(zhì)量成本管理的科目設(shè)置 ☆老鼠的危害 ☆一顆釘子滅了一個(gè)帝國(guó) ☆為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎 第十一講使你思路清晰的關(guān)聯(lián)圖和系統(tǒng)圖法（6
’） ☆誰是黑幫老大？ ☆關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)和分類 ☆關(guān)聯(lián)圖的繪制和主因和問題的判別 ☆自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖 ☆當(dāng)場(chǎng)練習(xí)：連續(xù)本單位的實(shí)際問題分析原因，當(dāng)場(chǎng)發(fā)表成果 ☆系統(tǒng)圖分類 ☆都江堰的奧妙 ☆系統(tǒng)圖的繪制 ☆系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍及實(shí)例 ☆假如我開北京烤鴨店 第十二講生產(chǎn)管理贏在思路（6
’） ☆慎密的思考，創(chuàng)造的激情 ☆奇妙的右半腦 ☆頭腦風(fēng)暴法 ☆異想天開的故事：生病出成果、生氣出發(fā)明十個(gè)案例 ☆天才的特征 ☆中國(guó)人的發(fā)明－十二聰明法 ☆不斷創(chuàng)造才能贏得未來

師資力量

備注信息