生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2007年03月24-25日
授課顧問：	雷老師
開課時間：	2007-3-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-03-01 10:59:46

　　

學習對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一室:生產(chǎn)計劃/物料控制職能管理 １生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位：訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) 某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) ３生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn) 控制系統(tǒng) 世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析 深圳華為精美生產(chǎn)計劃管理手冊實例分析 第二室生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn) 1.均衡生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷 東莞某公司生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析 某臺灣公司月度均衡產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的均衡產(chǎn)能負荷分析實例分析 上海某日資公司月度均衡產(chǎn)能負荷分析/月度計劃/周計劃實例分析 某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計劃控制流程實例分析 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析 中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程 上海某公司（規(guī)模�。├瓌邮�(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析- 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司 2　生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃 準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處 某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析 均衡化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則 某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析 透過準時化/均衡化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 第三室　生產(chǎn)計劃與進度控制 1.大連盤起日資模具公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 2.　生產(chǎn)計劃編制/作業(yè)流程的安排 2．1定單型生產(chǎn)計劃編制 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù) 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù) 2．2預(yù)測計劃編制/調(diào)整 3　插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4.　分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷…… 產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司 5.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練---- 5.1月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練 5.2生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準 7.　生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后 7.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 7.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司 7.3現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理 8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施 9.　產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 1
.中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理 11.中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理　 第四室物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1.物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評) 某公司物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析— 深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析 某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技　 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析 ２.物料管理相輔相成十四流程 2．1物料管理精髓三　個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例 2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 2．3江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 3.最新先進物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計劃控制管理模式 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 中國某著名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 中國某著名民營企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析-- 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖 某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析 中國某著名企業(yè)供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析 精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式 一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表 某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI　物料需求計劃實錄分析 中國某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 4.存量管制 安全存量三種設(shè)定方法 透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本 -透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO　/ROP　需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本 .某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 5.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 第五室　生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理 1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表 2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進 3　生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份-----　PC/MC　績效評估具體化實例分析 某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務(wù)目標細化實例分析 績效管理項目(案例分析) 某公司“生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標月報會”會議紀要分析 尾聲:當頭棒喝 1學習/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實際情況- 2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 3　實踐/活用所學五步驟 第一室:生產(chǎn)計劃/物料控制職能管理 第二室生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn) 第三室　生產(chǎn)計劃與進度控制 第四室物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 第五室　生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理

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