紡織企業(yè)現場管理：6S管理實戰(zhàn)

開課地點：	南京
授課時間：	2007-3-10
授課顧問：	陸先生
開課時間：	2007-3-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-03-03 15:46:33

　　

學習對象

紡織企業(yè)總經理、品管部經理、辦公室主任、生產部經理、車間主任及生產活動相關的管理人員。

課程目標

以企業(yè)實際管理案例分析為主，詳解符合我國企業(yè)實際的、簡單的、實效的現場管理方法，建設一流的現場管理體系，提高產品質量和員工素質，增強客戶滿意度，幫助企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，為實現制造強國的目標夯實基礎管理工作。

課程內容

課程大綱 第一講 中國企業(yè)為何要加強現場管理 第一部分 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 一、國內外形勢 二、急需解決的問題 （一）管理精益化 （二）管理人性化 （三）作業(yè)標準化 （四）建立良好的企業(yè)文化 （五）6S是企業(yè)管理的基礎，是改善現場管理法寶 第二部分 中國企業(yè)現場管理目前存在的問題 一、現場常見的不良現象及分析 二、不正確現場管理意識及分析 三、6S是解決以上問題的靈丹妙藥 四、推行6S的1
大效用 第二講 何為“6S” 第一部分 6S的來源及定義 一、來源與定義 二、6S推行的關鍵點 第二部分 中國企業(yè)推行6S要做到2個結合，是成功的關鍵 一、與中國國情相結合 二、與本企業(yè)相結合 第三講 企業(yè)6S管理體系的建立步驟詳解 第一部分 導入宣傳與培訓 一、最高領導的重視 二、中層以上人員培訓 三、班組培訓 四、召開全體員工動員大會，最高領導進行宣言 五、宣傳口號選編 六、宣傳欄實例分析 第二部分 案例說明成立組織 一、成立6S管理委員會及推行辦公室 二、成員選定 三、明確職責 四、明確分組及責任者 第三部分 實施策劃 一、擬定公司方針、目標 二、方針、目標案例分析 三、方針、目標的分解 四、制定具體的推動計劃及案例分析 第四部分 制定標準檢查、評比、獎懲 一、區(qū)域劃分 二、四級檢查考核體系的建立 三、最高管理者一線巡視 第五部分 體系的完善及鞏固 一、組織健全 二、制度的完善 三、標準的制定 四、定期舉行活動（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、 6S管理周、征文比賽、合理化建議）等 五、定期審核改進 第四講 企業(yè)各工序6S管理案例分析 一、 倉庫 二、 生產過程 第五講 辦公樓6S現場管理之要點 第一部分 保潔管理 一、辦公臺管理 二、電話管理 三、服飾管理 第二部分 標識管理 第三部分 禮儀管理 第四部分 電腦管理 第五部分 文件資料管理 第六部分 會議管理 第六講 后勤及外圍6S管理之要點 第一部分 食堂6S管理之要點 一、成立膳食委員會及案例分析 二、廚房管理及案例分析 三、工作人員管理及案例分析 四、就餐人員管理及案例分析 第二部分 宿舍6S管理之要點 一、成立宿舍管理委員會 二、定期檢查評比、公布 三、檢查、評比之要領 第三部分 外圍、基礎設施6S管理之要點 一、對基礎設施定期巡查、存檔 二、對基礎設施進行編號及維護 第七講 安全管理 第一部分 組織的成立 一、安全管理組織的建立 二、安全管理制度 三、安全管理愚巧法（以清花設備為例，案例分析） 第八講 6S推行的1
大技巧 第一部分 紅牌作戰(zhàn) 一、紅牌小組的成立 二、紅牌的制作 三、紅牌作戰(zhàn)實施的要領及案例分析 第二部分 定點攝影 一、定點攝影的作用 二、定點攝影及案例分析 第三部分 點檢表的應用 一、梳棉設備點檢表及案例分析 二、細紗設備點檢表及案例分析 三、漿紗設備點檢表及案例分析 四、布機設備點檢表及案例分析 五、衛(wèi)生間點檢表案例分析 六、三級管理人員現場巡查點檢表及案例分析 第四部分 晨會 一、晨會的目的及作用 二、晨會人員的組成及站立標準及案例分析 第五部分 目視管理 一、目視管理的定義 二、紡廠案例分析 三、節(jié)能目視管理案例分析 四、設備目視管理案例分析（螺絲的松動） 五、文件目視管理案例分析 六、品質目視管理案例分析（不合格品區(qū)域與合格品區(qū)域的劃分） 第六課部分 油漆大戰(zhàn) 一、油漆大戰(zhàn)的實施 二、3
年的老廠換新顏案例分析 三、自己動手美麗家園案例分析 第七部分 QC手法運用 一、舉例分析：某先生住在郊區(qū)騎車上班，每天8點準時出發(fā)往公司，有時遲到，有時早到，如何才能準時上班呢？ 二、QC活動的開展 三、QC7大手法 第八部分 看板管理 一、看板管理的定義及作用 二、案例分析 第九部分 作業(yè)標準化 一、清潔進度（案例分析） 二、安全操作規(guī)程（案例分析） 第十部分 愚巧法 一、實例 第九講 6S管理的深化 第一部分 6S征文 一、6S征文方案及案例分析 第二部分全員參與合理化建議的活動 一、實施方案及案例分析 二、合理化建議評比、獎勵制度 三、合理化建議交流、推廣 第三部分 6S成果的發(fā)布、交流、推廣 一、召開發(fā)布大會 二、現場參觀 三、標準化及交流、推廣 第四部分 提升全員素質，培養(yǎng)核心競爭力 一、不斷地培訓是提升全員素質的捷徑 （一）崗前培訓 （二）崗中培訓 （三）轉崗培訓 二、培養(yǎng)員工“看、摸、聽、聞、想”五法 三、做一個“三現”主義者 四、基層管理人員職業(yè)化是6S管理持續(xù)推進的關鍵 六、培訓時間、地點 1、3月1
日一天 2、南京 七、報名熱線 手機：15956187
26、
561-3
11786。 電子郵箱：hrqygl@163.com，聯系人：葛小姐 請電話聯系，把報名回執(zhí)在此3月8日前發(fā)到以上郵箱！ 八、 課程費用 78
元/人（包含培訓費、資料費、午餐費、茶點費、證書等 ）

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