采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)

開課地點(diǎn)：	深圳·金百合大酒店
授課時(shí)間：	2007-04-07
授課顧問：	柳榮
開課時(shí)間：	2007-4-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-03-12 11:47:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等

課程目標(biāo)

開課時(shí)間：2

7年4月
7-
8日（周六、日） 開課地點(diǎn)：深圳·金百合大酒店 主辦單位:廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司 學(xué)習(xí)投資：僅需人民幣228
元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等） 報(bào)名參加：因名額有限，為確保您的及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皞髡鎴?bào)名回執(zhí)，您將收到我們回傳的《參會(huì)確認(rèn)函》及會(huì)議地點(diǎn)路線圖，費(fèi)用請(qǐng)于會(huì)前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)金或支票。 參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等 課 程 背 景: 競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤中心和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。 鼎原咨詢資深講師柳榮不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。授課形式為互動(dòng)式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。柳老師認(rèn)為：最先進(jìn)的方法，不是最好的方法；最適合企業(yè)的方法才是最好的方法。關(guān)注的是整個(gè)體系的現(xiàn)實(shí)問題。另外，柳老師還時(shí)常以人力資源專家的角度分析采購管理，非常具有實(shí)用性。 培 訓(xùn) 目 標(biāo): 1. 明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。 2. 實(shí)踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。 3. 令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本。 4. 使學(xué)員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務(wù)。

課程內(nèi)容

1、戰(zhàn)略性采購管理理念 2、采購的組織和流程 招標(biāo)采購、集中采購與即時(shí)制采購 采購工作的主要參數(shù) 采購過程的跟蹤與控制 采購流程持續(xù)改進(jìn) 案例：先進(jìn)采購模式分析 3、采購需求表達(dá)和市場(chǎng)分析 采購與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) 產(chǎn)品的價(jià)值分析 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 市場(chǎng)分析實(shí)用技術(shù) 制造還是采購？ 案例：標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則 案例：如何打破壟斷供應(yīng) 4、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理技術(shù) 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑 如何量化考評(píng)供應(yīng)商 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程 扶持與培育本地供應(yīng)商 案例分析 5、談判策略與技巧 談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化 談判流程 雙贏談判十大策略 實(shí)用談判四大技術(shù)（價(jià)格、時(shí)間、交流、心理） 談判中困難的處理 模擬訓(xùn)練：分組談判 6、采購成本控制技術(shù) 全面采購成本理念 價(jià)格分析與采購報(bào)價(jià)審核 降低成本21種方法 采購成本管理策略 7、采購?fù)獍? 企業(yè)采購?fù)獍�供�?yīng)鏈背景 企業(yè)采購?fù)獍�的形態(tài) 企業(yè)外包的條件與原則 案例：康明斯戰(zhàn)略采購?fù)獍�分�? 企業(yè)采購?fù)獍�的自我分�? 外包供應(yīng)商的條件與要求 企業(yè)采購?fù)獍�的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

師資力量

備注信息